編可性研究報告,表面是一個報告的撰寫工作,實際是一個咨詢任務。編工作的工作方法是根據原始資料進加工組排,成為一個專本。而咨詢工作的定義是要現甲方項目的問題,并且提出解決問題的方案,比如如何優化可研的建設方案讓項目更加合理,比如在必要性一節如何將項目與中央、地方政策進更好的呼應,這些章節的調整提升雖然整個報告的厚度不會產生影響,但能夠提供審批專組報告的認可度。
所以一個{yx}的可性咨詢師,不但要懂宏觀政策,地區產規劃,還要懂經濟,財務計算,更要具備地理解甲方需求,地方政府需求的敏銳性。
那些認為可研沒有什么升空間的朋友也不要悲觀,只要你把己的角色定位為咨詢師,那么升的空間就大了許多。很多人都看過前一段時間靳東、馬伊琍主演熱劇《我的前半生》,里面的主角賀涵、唐晶、陳俊生都是干咨詢的,香車豪宅是平常事,再不濟也是個凌玲一樣的金領。
2、可性研究報告的內在邏輯
下面我以一個可研的經典框架來說說我可研的潛在邏輯的理解。
根據不同類別,可性研究內容的側重點差異較大,以下是我常用的框架(不同的和地方政府要求會不一樣,不要硬):
一、總論
二、項目的必要性和基礎條
三、市、競爭與營銷策略
四、項目建設方案
五、項目選址與建設條
六、技術方案、設備方案和工程方案
七、原材料供應
八、環境和生態影響評價
九、項目組織及人力資源配置
十、項目實施進度
十一、 職安全衛生與消防
十二、 投資估算與資金籌措
十三、 財務評價
十四、 社會效益評價
十五、 風險
十六、 結論
雖然結構看去比較龐雜。但是大體,我們可以用五個可性來概括整個項目。
1、政策可:主要根據有關的產政策,現狀及問題,論項目投資建設的必要性;
2、市可:主要根據市調查及預測判斷,指出項目的市展潛力;
3、方案可:主要從項目實施的設計、技術和施工角度,指出項目落地可;
4、環境可:主要從環保角度,闡述項目滿足環保需求(最近比較重視)。
5、經濟可:主要從財務角度,預測項目是否滿足需求(財務內部收益率是否高于基準收益率)。
這五個可性論是一個從宏觀到觀的論過程,也是一個從定性到定量的論過程。項目審批人員一般是照這個邏輯來審項目的。
{yx}的報告能從中看到清晰的論遞進關系,你能看到咨詢師政策和的精準判斷,看到項目方的高瞻遠矚與宏偉藍圖,讓讀報告的人未來充滿憧憬,生活充滿希望,工作充滿愛。