現場沒有一只手舉起來，轉型與升級何其之難上海伶俐貨架怎么樣評價信息，上海伶俐飾品貨架價格，上海伶俐飾品店。
    但有一個品牌—zp伶俐飾品貨架就做到了，給出了一個堪稱經典的案例。這是一家2013年9月創立的零售實體連鎖店，在兩年多時間里，在全球開設了1400多家連鎖店，2015年銷售額超過了50億元，一個十足的逆勢成長案例。
我曾經實地去一家zp伶俐飾品貨架的實體店觀察過。這家店在上海金山區的萬達廣場，店面是300多平方米，滿眼都是各類日用小商品，從唇膏、墨鏡到彩筆等，琳瑯滿目。漫步一圈，最讓人驚嘆的是，商品價格很便宜，
大多數商品的售價都在10元到2g元之間。我至少聽到兩對小女生在一起嘀咕，為什么會這么便宜?
  后來，我和zp伶俐飾品貨架的全球聯合創始人葉國富坐在一起討論，我問了他同樣的一個問題:為什么會那么便宜?
他告訴我，他開了十多年的連鎖店。四年前，他去日本旅行，發現百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產。“兩百日元相當于人民幣多少錢?十二三元。12元錢買這么好的東西，別說日本，
就是在中國也會{qg}一空的。我覺得可以做一件這樣的事情。’在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，葉國富負責供應鏈整合和開店運營。
    聽葉國富講zp伶俐飾品貨架的經營之道，可以歸集為以下幾點。
  商品直采:一間zp伶俐飾品貨架店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接定制采購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角。
  設計管控:zp伶俐飾品貨架控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISG〔zp伶俐飾品貨架)的品牌，由此掌握了商品的定價權。