{yx}敏捷培訓輔導 文件通信 深圳市華晨信息技術有限公司
敏捷軟件開的核心思想是在項目管理中運用“輕但夠用”的原則，靈活、自適應就是敏捷最重要的思想（想象下自適應控制的應變機制），意味著根據不同的項目、不同的開內容就完可能用不同的方式，這取決于敏捷團隊Leader和其成員對敏捷理念的深刻認識，因此對的技能要求以及和不斷改進的靈活思想要求是很高的，以往往被理解為是“牛”用的方法或“培訓出牛”的方法。這里的“牛”是指思路靈活，非常清晰自己項目的目標、以及為達到項目目標進行的每個工程活動的目的，絕不多浪費分力氣。
敏捷軟件開提倡輕而靈活的過程，對把過程描述的事無巨細、大而笨重，但絕不是說敏捷不需要流程。在敏捷開過程中，存在核心的工程活動和關鍵的管理活動，這些活動的定義、要求、及活動之間的相互關系，構成了項目級敏捷的過程框架。從這個角度說，我們現在也許更需要個輕裝陣更聚焦結果的流程，因為復雜的流程而增加了的學習成本，把本該提升技能的寶貴時間占用了，我們需要個對要求低的流程，流程和的能力要適應和平衡，需要個能夠讓在過程中快速成長的流程，因為盡量早且快速的饋能促進步。 因為敏捷方法是尊重個，從的本質行為來思，而不是從純工程化角度思，強調化，因此更自然，讓感覺更舒，也就更能挖掘出個的潛力，利于項目取得{zy1}的成功。
我們敏捷開中的12原則：
1.我們{zy}先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客滿意。
2.即使到了開的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客創造競爭優勢。
敏捷過程參與者不怕變化，他們認為改變需求是好事情，因為這些改變意味著我們更了解市場需求。
3.經常的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
4.在整個項目開期間，業員和開員必須天天都在起工作。
5.圍繞被激勵起來的個來構建項目。給他們提供需要的環境和支持，并且信任他們能夠完成工作。
6.在團隊內部，{zj1}有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
7.可工作的軟件是首要進度度量標準。
8.敏捷過程提倡可持續的開速度。責任、開者和用應該能夠保持個長期的、恒定的開速度。
9.不斷地關注{yx}的技能和好的設計增強敏捷能力。
10.簡單——使未完成的工作{zd0}化的藝術——是根本的。
11.{zh0}的構架、需求和設計出自與自組織的團隊。
12.每隔定時間，團隊在如何才能更有效地工作方面進行省，然后相應地對自己的行為進行調整。
我們沒有什么大......頭銜，我們只有的是顆真誠合作的心和多年來項目開和項目管理實踐經驗，這是我們與您合作后的輸出，敏捷研框架方面：1、敏捷項目管理概論。2、敏捷scrum和xp研和管理框架培訓和實踐。3、個工作項目案例講解。4、貴司目前項目研和管理斷報告。5、針對貴司斷報告制作套scrum敏捷研和管理方案。6、研和管理方案實施教練。技術框架方面：1、成熟的整套軟件研基礎框架。2、開框架技術點培訓。3、快速開培訓。4、1年的技術支持。
請致電我們，期待與您的合作。

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