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SAP Business One在化工行業里使用的很少，我們是一家成功的案例。
通過SAP Business One產品，將我們的生產損耗管理，倉庫產品的MRC，和對供應商、客戶的現金流管理做得十分快捷，使我們公司的現金周轉率達到1天，產品成本也是即時測算。通過二次實施發，將財務模塊與中國財務結合的十分緊湊，wq達到了中國財務制度。通過二次發，我們根據庫存情況和訂單情況，將生產排產做到wq根據訂單進行生產，周轉率達到2天以內。所以我們公司認，通過SAP Business One產品，將我們公司的生產、財務、倉儲、采購、銷售的流程打造的十分協調和流暢。wq適用我們公司的生產需要。

——晨虹集團 IT總裁 武佳佳

項目背景：

 公司規模急劇擴大，各分公司的業務匯總數據無法及時準確地統計上報，造成總部管理不能隨時監控
 無法及時掌握最終客戶的需求情況
 參與電信、移動等運營商相關活動中難以有效管理配合
 跨地域的商務處理效率低下，影響收貨/發貨及時性
 缺乏合適的客戶關系管理工具，易造成客戶流失
 企業決策、業績考評缺乏可量化的依據
 分公司及網點銷售行為難以規范，監控手段落后，潛在漏洞多
 分公司及網點拓寬渠道的能力不強，市場占有率不高
 手機更新換代頻繁，價格波動較大，不能及時掌握手機總量及在各分公司及各網點的分布情況的分布情況等等。

面對異常激烈的市場競爭，企業要想在激烈的角逐中，保持并提高市場占有率，就必須建立自己的業務服務品牌，以規范、科學的管理立業。如何通過實現企業管理信息化，很大限度降低企業的采購、庫存、銷售以及決策風險，盡可能地減少人為處理不當所帶來的損失，節約成本，是晨虹亟待解決的問題。因而在2004年6月, 經過多次考察調研之后，晨虹決定走企業"信息化"道路，打造"服務業務"雙{lx1}。并最終選擇了合易EasyDrp網絡分銷/財務一體化管理系統。

項目實施情況：

項目自2004年10月起始試用，2004年12月正式商用，其間經過不斷地探索和系統二次改進，現已成功實施了公司北京總部及13個省公司, 近600個營業廳（其中包括直屬營業廳、自辦營業廳、合作營業廳、連鎖店、移動商城、店中店等多種形式）。
 
業務涵蓋范圍：

 集團集中采購及各省公司的獨立采購業務，包括采購計劃，采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來結算
 全國各地批發銷售及零售業務
 各省、地市直到零售網點的庫存管理，包括跨地區的庫存調撥
 完整的應收，應付管理及財務控制
 完整的鋪貨，受托等業務管理
 價保，返點，返利業務
 每月超過20萬臺手機的進銷存全程序列追宗。
 
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北京達策信息術有限公司自2005年成立以來，一直專注于SAP ERP軟件（Business One）銷售和服務的軟件咨詢業務，現已成為國內SAP成長型企業解決方案的lty，為更好的服務于客戶，達策從2005年至今，分別在華南、華北、 華東等地建立了40多家分支機構，北京達策成立于2006年，負責達策北方區業務，目前已積累了上千家客戶， 達策現已成為SAP公司在亞太區SAP Business Onejp代理商。