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編制項目論證報告的要點
編制項目論證報告的要點

編制項目論證報告的要點

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上海登尼特企業
上海市浦東南路855號世界廣場15F
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上海登尼特企業

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創立,經過18個年頭的累積,登尼特建立了12個行政協調司,20個事業發展部、46家點塊子公司,600多位專業人才、3000多家聯營機構、8000多位供應合作人士、60000多家來自130多個國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產業資源,登尼特設計了城際產業聯盟和企業應用腦庫,聯合商會協會、社團法團,尤其是全球華人中小企業協會和全球創新企業協會,實現資源交流、互動、置換、共享、共贏。
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項目評估報告是由投資決策部門組織和授權給諸如開發銀行、工程咨詢公司或有關專家,代表投資方對上報的建設項目可行性研究報告所進行的全面審核和再評價。項目論證工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義,為了保證項目評估工作的科學性、客觀性和公正性,有效地防止錯誤和遺漏,在項目評估中:

1、首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究,做好基礎資料的收集工作。對于收集的基礎資料,要按照客觀實際情況進行論證評價,如實地表現客觀經濟規律,從客觀數據出發,通過科學分析,得出項目是否可行的結論。
2、項目論證報告的內容深度必須達到規定的標準,基本內容要完整,應盡可能多地占有數據資料,避免粗制濫造,搞形式主義。在做法上要掌握好以下四個要點:
①先論證,后決策;
②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系,哪一個階段發現不可行都應當停止研究;
③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料,以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性;
④多方案比較,擇優選取。對于涉外項目,可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌。
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