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項目評估報告評估的內容
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項目評估報告評估的內容

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上海登尼特企業
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上海登尼特企業

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創立,經過18個年頭的累積,登尼特建立了12個行政協調司,20個事業發展部、46家點塊子公司,600多位專業人才、3000多家聯營機構、8000多位供應合作人士、60000多家來自130多個國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產業資源,登尼特設計了城際產業聯盟和企業應用腦庫,聯合商會協會、社團法團,尤其是全球華人中小企業協會和全球創新企業協會,實現資源交流、互動、置換、共享、共贏。
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一般投資項目后評估的分析內容包括技術、經濟、環境、社會和發展五個方面。建設項目后評估,要針對建設項目的特點,結合項目投資主體的實際情況,兼顧項 目所在地區、社會和國家利益,以項目目標、過程、效益、持續性評估為主。對有環境影響的建設項目,根據項目的規模、國家或省級環保部門出具的評價意見,以 項目建設前后對環境影響的相關數據作為評估內容。

1、目標評估
目標評估就是通過項目實際產生的一些經濟、技術指標與項目決策時確定的目標進行比較,檢查項目是否達到預期目標或達到目標的程度,從而判斷項目是否成功。
(1)與前期確定的立項條件、決策依據、決策程序比較是否發生偏差;
(2)檢查項目實際工藝技術、產生的經濟效益指標是否達到預期目標或達到目標的程度等;
(3)投資使用情況評估。投資使用情況評估是指將項目原定的預算和資金投入計劃同實際發生的投資進行對比分析,找出發生變化的原因及其影響。

2、過程評估
項目的過程評估是對項目的各個環節進行回顧和檢查,對項目的實施效率作出評價。過程評價包括:勘察設計評價、設備采購、工程建設施工、竣工驗收和生產準備等項工作的評估。主要內容:
(1)對施工準備、招標投標、工程進度、工程質量、工程造價、工程監理評估;
(2)各種合同執行情況評估;
(3)對項目設計能力和實際能力的驗證;
(4)對工程技術經濟指標的分析;
(5)項目的生產管理和生產條件分析;
(6)項目的經營效益分析;
(7)對生產和銷售情況、原材料、供應情況、資源綜合利用情況、生產能力的利用情況等進行評估。

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