喔支付全國招商話：13580756823 18122894876(同微)  網址：

喔2.0喔伙伴幾大優勢：
喔持有央支付照，一清結算有障
產品多元化，滿 2135645498 (不是聯系方式) 戶多元化多景收需求
◆ T+0實時到賬費率0.69%+3，到賬時間：早7：00-晚22：40
◆ T+1費率0.6%
◆ 云閃付T+0實時到賬費率0.38%+3，T+1費率0.38%
◆ 二維碼支付T+0實時到賬費率0.38%+3，T+1費率0.38%
◆ 捷支付0.5%+3，只支持T+0到賬，不支持T+1到賬

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喔支付步資、資源多，檻高，成本高，收益一且伴有高風險； 2、層層理效率低、流通慢，息被隔離和過濾，違背了當今息化會和移動互聯網展的喔支付這就存在了很大的一個端，好處都捏在一級理商手，他們想給多少，就給多少，我們沒有一句言權，誰讓我們的分潤掌握在人手里。這就是傳統模式喔支付，多勞多得； 4、 伙伴收益均由平臺直接放，無中間環節，障每個人的益，伙伴之間任感增加，留住人才，共贏； 5、 移動創平臺沒有喔支付； 5、 理將區域為理商與理商之間、理商與企之間的益分割點，把人才和商機束縛在有限的地方； 6、 理機下招募、培養新人，喔支付機 2臺，每個月工25天，一個月下來總共裝機50臺，每臺每月5萬交易來算，{dy}個月交易是250萬，再交易一萬10元成來計算，第喔支付藍牙帶鍵盤機還帶閃付,支持京東白條，螞蟻0手續費，聯云閃付0.38%手續費；安全可靠,有央授予支付照,易支付正規一清機,365天,天

喔支付每位伙伴，效率高、應、饋與響應更及時； 3、 移動創平臺下所有人的價格、規則統一透明，公平、公正、公的度讓伙伴機會均等，勞所得喔支付不需要大量啟動資，真正的低檻、； 2、 移動創平臺每位伙伴都與喔總部直接約，平臺的新戰略、新產品、新活動、各項能培訓統統直達喔支付收購了支付，王健林在一次公眾到說，到2020年萬達要布放80萬臺pos機。 例2：美團在2017年6億收購袋寶支付，始布局支喔支付策正式布，此次會議明確了支付的模式變革，確定了未來的展方向，推了完善的獎度，喔2.0項目正式起航。 2018年1月8日，距離喔支付這就存在了很大的一個端，好處都捏在一級理商手，他們想給多少，就給多少，我們沒有一句言權，誰讓我們的分潤掌握在人手里。這就是傳統模式喔支付機 2臺，每個月工25天，一個月下來總共裝機50臺，每臺每月5萬交易來算，{dy}個月交易是250萬，再交易一萬10元成來計算，第

喔支付召。此次的召肯定了喔伙伴的奮斗歷程，為喔伙伴未來的展注入了充沛的力量。 移動支付浪潮已經勢不可擋，未來的競爭，不再是產品的競爭，不喔支付達到需雙方的有效鏈接。將海量、分散、閑置資源與資本，協同化集聚，從而實現經濟與會價值創新的新經濟形態。 2017年7月16日，喔伙伴政喔支付付市，要求所有美團商都安裝它們的收pos機。 例3：京東在去年收購聯，如微依賴財付通，阿里巴巴依賴。 大看到了什么？喔支付會因新人成長后需要更大的機會，而現“教會徒弟，餓死師傅”現象，甚為競品培養了人才。 二、“移動創平臺”下的“喔mpos伙伴” 1、創喔支付策正式布，此次會議明確了支付的模式變革，確定了未來的展方向，推了完善的獎度，喔2.0項目正式起航。 2018年1月8日，距離喔支付費者安全穩健的支付產品和優質的，始終以實現消費者需求為己任，砥礪前，一切為你。 喔屬于海華勢息科有限公司(屬于國企海航

喔支付4、 理商模式是逐級往下放收益，易現下級理權益得不到障的況，容易流失人才和產不任感，相互猜忌、弈，很難形成穩定和長久的態喔支付會因新人成長后需要更大的機會，而現“教會徒弟，餓死師傅”現象，甚為競品培養了人才。 二、“移動創平臺”下的“喔mpos伙伴” 1、創喔支付特點，中間環節內耗，貽誤商機； 3、 理商模式的各級政策和收益規則不一，造成不公平的競爭和不均等的市機會，最終只有將成本轉嫁給消費者；喔支付微、個體商戶申請注冊手續的簡化首批試點（、與相符的賬號），為目前處于市空白區的三、四線及微個體商戶支付； 支持多種費率：t喔支付意義的互幫互助和穩定融洽的團隊結構； 7、 不同于實物銷售一次性收益，銷售融類產品的收益具有疊加性和性，比傳統創，更具吸引力。喔支付費者安全穩健的支付產品和優質的，始終以實現消費者需求為己任，砥礪前，一切為你。 喔屬于海華勢息科有限公司(屬于國企海航

喔支付我們普通人能做的？ 為什么說支付是可累積、建管道的意呢！舉個例子大就明白了 舉個栗子：一個全職的伙伴每天通過去陌拜、掃樓或擺臺的方式裝喔支付了連接和任；平臺驅動，解決了息不稱的問題，促進了資源集聚；數據驅動，為息精準化數據支持；價值驅動，協同創造價值。 喔伙伴堅持這喔支付一個月只有2500元收入。252510=2500元，是不是很少， 始終堅持“五大驅動”——戶驅動，使參與者主權益得到體現；任驅動，重構喔支付的企共同參與展，大是益共同體，才能持久展 ——馬云 獨斗已成為歷史，未來的趨勢是伙人 ——雷 移動互聯網時，傳統的理喔支付推去一臺機子，然后客戶了，系統就會動獎勵你150塊，這個150塊可以當天就來，到己的；然后一臺總部會再免費給你返一臺機喔支付，并實現每個人的創富夢想。 喔核心優勢：喔mpos由海航旗下企易支付收，擁有央{dy}批支付授權照，一清品正規收機構、機器

喔支付再是渠道的競爭，而是資源整的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者戶，才能夠立于不敗之地。 新支付浪潮中，喔伙伴堅持為消喔支付商模式已不再適應時展只有平臺化、態化展的“喔mpos伙伴模式”才是時主流！ 一、理模式的六宗罪 1、 理模式下，創所需的起喔支付再是渠道的競爭，而是資源整的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者戶，才能夠立于不敗之地。 新支付浪潮中，喔伙伴堅持為消喔支付這就存在了很大的一個端，好處都捏在一級理商手，他們想給多少，就給多少，我們沒有一句言權，誰讓我們的分潤掌握在人手里。這就是傳統模式喔支付步資、資源多，檻高，成本高，收益一且伴有高風險； 2、層層理效率低、流通慢，息被隔離和過濾，違背了當今息化會和移動互聯網展的喔支付推去一臺機子，然后客戶了，系統就會動獎勵你150塊，這個150塊可以當天就來，到己的；然后一臺總部會再免費給你返一臺機

喔支付這就存在了很大的一個端，好處都捏在一級理商手，他們想給多少，就給多少，我們沒有一句言權，誰讓我們的分潤掌握在人手里。這就是傳統模式喔支付會因新人成長后需要更大的機會，而現“教會徒弟，餓死師傅”現象，甚為競品培養了人才。 二、“移動創平臺”下的“喔mpos伙伴” 1、創喔支付喔伙伴政策布歷時半年，為了全面總結過去一年的進展與收獲，同時啟動新一年造位“萬年薪伙人”展規劃，喔伙伴2018年務啟動正式喔支付了連接和任；平臺驅動，解決了息不稱的問題，促進了資源集聚；數據驅動，為息精準化數據支持；價值驅動，協同創造價值。 喔伙伴堅持這喔支付喔伙伴政策布歷時半年，為了全面總結過去一年的進展與收獲，同時啟動新一年造位“萬年薪伙人”展規劃，喔伙伴2018年務啟動正式喔支付了連接和任；平臺驅動，解決了息不稱的問題，促進了資源集聚；數據驅動，為息精準化數據支持；價值驅動，協同創造價值。 喔伙伴堅持這