6西格瑪管理方式是一只{zy1}管理的指南針

沒有了目標和方向，企業必然停滯不前。簡而言之，6西格瑪指的是企業在產品設計、制造和提供服務的過程中，每百萬次機會中允許發生的失誤不能超過3.4次。6西格瑪這一近乎wm的標準猶如一只指南針，為絕大多數企業經營指明了一個長期持續改進的管理目標和方向。而只有一個看得見，摸得著，并被多家跨國企業實踐證明成功的管理目標，才能凝聚組織士氣，才會形成企業穩定地，鍥而不舍地管理提升和帶來持續不斷的成功。

當企業紛紛提出：“質量重于泰山，客戶就是上帝”時，人們往往只能流于形式。因為，泰山重量和企業管理質量無法建立量化聯系，而上帝則更加飄忽虛渺了。

6西格瑪咨詢顯著不同的是，除了作為指南針給出明確的目標方向之外，它還提供了一系列嚴謹系統科學的方法，來幫助企業實現：

·以事實為依據進行科學決策；

·號召企業內部全員參與；

·以客戶需求為導向的流程管理改善；

·建立管理改善與財務指標的密切聯系；

·對企業未來領導人的培養；

·順應市場變化，變革企業文化。

6西格瑪管理方式是一把衡量流程能力的尺子