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廈門奧咨博外企生產(chǎn)培訓(xùn)美質(zhì)協(xié)考試培訓(xùn)輔導(dǎo)六西格瑪黑帶

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蘇州奧咨博管理咨詢有限公司是由資深黑帶聯(lián)合組辦，經(jīng)國家工商局批準注冊的企業(yè).主要提供企業(yè)管理、質(zhì)量管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、環(huán)境安全管理、統(tǒng)計制程管制（SPC)、量測系統(tǒng)分析（MSA)、實驗設(shè)計（DOE）、FMEA(失效模式與效應(yīng)分析）的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，公司總部設(shè)在蘇州獨墅湖高教區(qū)內(nèi)，緊鄰蘇州大學(xué)，人大國際學(xué)院。奧咨博是業(yè)內(nèi)sg采用網(wǎng)絡(luò)面授方式進行咨詢與輔導(dǎo)的公司，突破了地域限制。學(xué)員來自于全國各地，奧咨博的學(xué)員可以在家里與老師面對面咨詢，與學(xué)員討論問題

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奧咨博六西格瑪黑帶課程控制階段培訓(xùn)內(nèi)容：
一、控制階段講解
1、統(tǒng)計過程控制
2、質(zhì)量控制計劃
3、用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等）
4、精益的概念、戰(zhàn)略及實施（價值、價值鏈、流動、拉動、wm等）
5、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖
6、標準化控制圖
二、六西格瑪設(shè)計
1、六西格瑪設(shè)計的概念
2、質(zhì)量功能展開
3、系統(tǒng)設(shè)計
4、容差設(shè)計
5、 FMEA
三、控制階段案例
1、利用Minitab進行實際案例分析
四、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點、難點題型練習(xí)

教學(xué)目標
A. 控制計劃
B. 統(tǒng)計過程控制(SPC)
1. 目標
2. 變量的選擇
3. 抽樣計劃與合理分組
4. 控制圖的選擇
5. 控制圖分析
6. 特殊控制圖
C. 精益控制工具
1. 防錯
2. 可視化管理
3. 標準化作業(yè)
D. 六西格瑪總結(jié)與項目評審
1. 經(jīng)驗學(xué)習(xí)和知識共享
2. 文件化和標準化
3. 項目移交和培訓(xùn)計劃部署
4. 持續(xù)評估

六西格瑪設(shè)計 DFSS 導(dǎo)論
A. 常用的 DFSS 方法
B. 質(zhì)量功能展開（QFD）
C. 創(chuàng)新與 TRIZ
D. 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計和流程優(yōu)化
E. 失效模式及效應(yīng)分析
F. 并行工程和面向 X 的設(shè)計
G. 服務(wù)設(shè)計概述

鄭重聲明：產(chǎn)品【廈門奧咨博外企生產(chǎn)培訓(xùn)美質(zhì)協(xié)考試培訓(xùn)輔導(dǎo)六西格瑪黑帶】由蘇州奧咨博管理咨詢有限公司發(fā)布，版權(quán)歸原作者及其所在單位，其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán)，請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系（qiyeku # qq.com）或【在線投訴】，我們審核后將會盡快處理。
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