一個成功品牌為企業帶來的產品溢價力和影響力的價值往往是任何有形資產所不能比擬的。美國可口可樂公司前任董事長羅伯特.士普.伍德魯夫曾說：只要“可口可樂”這個品牌在，即使有{yt}，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，企業界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向“可口可樂”公司提供幫助。

 品牌是品類或者特性的代表：產品本身是不會進入消費者心智的，進入心智的一定是概念，首先是品類，其次的特性。如：礦泉水就是農夫山泉或者怡寶，或者安全就是沃爾沃、飄柔就是柔順。

同行之間，競爭日益激勵的陶瓷行業，品牌競爭是企業核心競爭力的物化和商品化的表現，若要贏得消費者對品牌的認可，首先條件是對產品服務與質量認可，其次才是對品牌的感受。例如，瑪緹瓷磚，注重品質與設計，專門引進世界{yl}的質量檢測設備與管理流程，匹配國際水平同步的研發中心、實驗室和檢測中心……就是因為有了一個值得消費者信賴的品質與服務。產品設計獨特，花色豐富，體系完整，規格齊全，說的就是好的產品。如果說一個好產品是一個品牌的依托的話，那么，一個好的理念則是經營一塊好品牌的靈魂。如果一個企業在品牌建立之初沒有樹立起一個好的品牌識別系統，那么這個企業遲早會灰飛煙滅。

競爭的基本單位是品牌：顧客是購買品牌，不是企業。正如眾多購買瑪緹瓷磚的朋友，正是對瑪緹品牌調性——像紳士一樣優雅，又像野獸般狂野的認同。品牌，是我們真正創造成果的地方。

那么該如何打造品牌呢？

深入挖潛煉內功 塑造形象賣點

當前，許多陶瓷企業，在各地設立了專賣店或倉儲，設計統一的VI，讓消費者享受更多的優惠與服務，樹立一個品牌似乎不是太難的事。不重視品牌的塑造往往導致產品形象在市場上大打折扣，運作到后面只能是一個泡沫品牌。品牌被市場認可必須經歷兩個階段，一是體現在行業，我們的渠道所認可的盈利模式;一是體現在消費市場，我們的消費者所認可的品牌。品牌塑造，在于持之以恒，不斷重復，堅持做正確的事，堅持修煉內功，打造核心賣點。

了解消費市場，結合區域特點定位

因為市場的寬廣和區域經濟水平的差異注定了品牌戰略實施的分散性。全國性品牌和區域性品牌之爭，是“強頭龍”和“地頭蛇”之間的爭霸戰。“地頭蛇”的優勢在于戰線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易制定小范圍內的戰略規劃。

堅守、鞏固并不斷擴大優勢市場

作為陶瓷中小品牌，應堅守自己的優勢市場，不能大而全進軍市場，應在注重環保的基礎上實行短而精悍的策略，把品牌的某一優點精細化和突出化，不斷鞏固自己的優勢市場，塑造出屬于自己的特色品牌。

品牌既是企業的標志和根基，又是企業出奇制勝、爭奪市場、開辟財源的強大武器，因此實事求是，修煉品牌內功，塑造區域性強勢品牌，以區域強勢品牌輻射周邊帶動整個品牌的發展對一個企業來說顯得尤為重要。