深圳市格林高遠公關傳媒有限公司是一致力5804804564于展覽、展廳、企慶典、會議禮儀景、新產品布會等商活動空間、設計、策劃一體化的專展覽活動策劃公司，并各種展覽活動設備租賃（舞美、燈光、音效、LED）。我們以職管理人和術精良的工人為資本，匯集了一批專的、高素質的師傅和現施工人員，設有木工組、焊工組、美工組等。以2000平方工廠為礎，工廠有鋁標準展位材料，舞美桁架、木地臺、玻璃地臺等各式租賃器材。以在實踐中摸索的管理經驗和術來節約成本，讓于客戶。我們以專的品質、貼心的了數個品。

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相關

活動與產品必須有緊的關聯，活動的戶畫像應該與產品的戶畫像緊關聯。那些驢唇不搭馬嘴的活動不僅會收效甚微，更嚴重的還會使產品的核心戶流失。
這里舉一個返例，鉑濤旅APP舉辦預訂酒店送演唱會的活動。鉑濤主的是中低端經濟性酒店，主流戶為20-30歲，而送的演唱會確實一個由50歲大叔組成的天窗隊的，這樣的運手段，我們應該在日常運中盡量避免。不但浪費資源，還會使主流戶感。

簡

想要活動有盡量多的戶參與，“簡”很重要。幾年前，微十分流“轉送iPhone”的活動，戶操檻很低，只需要點擊一下轉，就是參與了本次活動了，在這個idea還沒有爛的時候，這的確是一個{yx}且簡的品宣傳活動。
腎腺素

{yx}的活動應該能讓戶產緒，讓戶的腎腺素急劇飆升。破常規，做意料之外的事能使戶產驚訝的緒；造懸念則能讓戶產緊張的緒；產感共鳴則能夠讓戶產感動的緒。去年的吳亦凡參加全民突擊隊h5爆朋友圈就是一個通過破常規+名人效應迅速升戶腎腺素分泌的一個成功活動。
戶有可圖

所謂有可圖，戶需要的不僅僅是物質的激勵，還有精神的激勵。物質的激勵是很容易理解的，例如優惠券、返現這些都是物質的直接激勵；而精神的激勵則可以是交貨幣（俗稱談資）、炫耀資本等。關于物質的激勵，我這里就不加描述，是交貨幣可以拿來講一下。排榜是戶的重要炫耀資本，微的機大戰小戲通過在{zh1}引入排榜，使得戶在己的交圈子里面有了炫耀的資本，這就是其中一種交貨幣。
可

可不但體現在平臺本身是可的，還要慮到活動文的使。時刻檢查己有沒有夸大其詞，有沒有過度消耗戶的期望值，應的獎勵有沒有時給戶。

熱鬧

小的《參與感》一書長期占據企管理書架的主要位置，一個活動，如果能夠做到走過路過的戶都感受到身臨其境的現感，那這的確是一個活動的加分點。大白話來說，“參與感”就是“熱鬧”。記得以前每逢大促，我們總是為了一條通知戶參與的短都要修數十遍，總監總跟我們說，沒有畫面感，后來逐漸明白了，所謂大促畫面感，就是如下這種“熱鬧”。
奪寶的夢想沖刺榜使得整個產品有一種熱鬧中獎的氛圍

需要注意的是，這些構成美好活動的材料并不都是必要的，只是我們在策劃的過程中可以盡量往他們靠，沒有必要把這些要素胡亂植入到網絡中。同時，這些材料之間也是可以相互取長補短的，比如當物質激勵很充分的時候，人們會愿意參加一些不那么簡的活動。

深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃動主題、活動時間，是一份優質的活動策劃書必定優先慮的4個礎的要素。為了讓你們能夠重視起我的這個觀點，這里分享一個悲劇的例。14年11月，我剛入職貼吧就接手，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃節日特點，精準地定位并投放，讓變成可持續的、低成本高回報的長期策略，才是節日的方法。決定你活動成敗的4個問題1.活動的礎4要素活動背景、活動目的、活，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃我們計劃借勢將貼吧內戒群體的組織——“戒吧”傳播去，讓更多人知曉、了解戒吧，讓更多目標受眾進入戒吧，同時通過公益互助類型貼吧的裝升貼吧整體品形象。”這樣，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃運把更多的精力放在策劃本身。第二、靈活定興趣人群，讓戶成為“傳播者”其實稍稍留意就可以察覺，近兩年來，低成本高轉換的節日，都有一個共同的特點，就是。

深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃要選了，就能在節日期間收獲到意想不到的效果。第三、在理的景投放，才是“正確”的內容傳統的媒體思維當中，一個不錯的節日方可以到wq不同的景之中，在，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃的頭可能你會覺得過于官方和路，但是別忘了活動策劃書的核心價值就是拿它來說服己以及領導、同事支持你的工。然而決定他們是否會支持你的工，往往也取決于活動策，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃了一個《貼吧誰最豪》的活動，它屬于而下被領導層安排下來的項目，再加剛入職的懵逼，于是當時整個活動的背景和目的也不是非常的了解，只是知道大的目標方向是升貼，深圳產品布會策劃_深圳企znq活動策劃-格林高遠活動策劃要蓋年輕戶的品而言，qq廣告可以說是最適不過的節日矩陣了。所以，天天p圖的這次就可以稱之為到了“理的景”，結果無疑是成功的，不少楊洋粉絲因。

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