用友軟件采購銷售庫存財務(wù)一體化

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青島用友軟件銷售公司

 產(chǎn)品概述

1   中小企業(yè)進入信息化時代  

    1.1  中小企業(yè)經(jīng)營管理一體化趨勢

        當今世界中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，商業(yè)環(huán)境日趨復雜多變，客戶需求日益苛刻，面對如此嚴峻的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理者特別是中高層管理者的每一項決策對企業(yè)的發(fā)展和生存都是生死攸關(guān)。即使再富有經(jīng)驗的管理者，僅靠有限的信息、個人經(jīng)驗或感覺進行決策也難以保證所有決策的正確性。因此，企業(yè)的管理者們要保證決策的正確就要依靠企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的有效管理信息，包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、銷售、客戶、市場、售后服務(wù)方方面面的有效信息來輔助決策。同時，也要求企業(yè)各管理角色、部門實現(xiàn)管理一體化協(xié)同、及時共享管理信息。只有企業(yè)實現(xiàn)了從市場、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、銷售、售后服務(wù)管理職能和角色的{gx}協(xié)同并同時高度共享其管理信息，才能保證企業(yè)“基于事實管理”的正確決策。才能讓中小企業(yè)在日益復雜的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

    1.2  中小企業(yè)信息化發(fā)展與信息化  

        從本世紀初開始，以用友軟件為代表的中國管理軟件領(lǐng)導廠商進行了轟轟烈烈的ERP普及活動，經(jīng)過近１０年的信息化普及工作，信息化的理念和意識已深入人心，相當一部分企業(yè)都先后實現(xiàn)企業(yè)局部的或部門級的信息化應(yīng)用如財務(wù)、設(shè)計、銷售、庫存管理、生產(chǎn)制造等，部分企業(yè)也已經(jīng)采用ERP將大部分內(nèi)部商務(wù)流程實現(xiàn)了統(tǒng)一，還有一部分信息化意識強、舍得投入的企業(yè)實現(xiàn)了從市場、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售管理、售后服務(wù)各個部分的“全部信息化”，但由于各部分信息化應(yīng)用都是局部應(yīng)用或部門級應(yīng)用，出現(xiàn)了或大或小的信息孤島，使信息化的作用沒有充分發(fā)揮。因此企業(yè)對信息化的目標感到迷茫，迫切想尋找一個能夠打通企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的信息化解決方案。企業(yè)的“信息化”從本質(zhì)上不同于“全部信息化”，企業(yè)的信息化將是企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)流程都要在系統(tǒng)中完整而連貫地實現(xiàn)，而不是被切成幾段分別處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的自動化。同時，企業(yè)的信息化將按管理角色的不同需求進行智能化處理，便于各級決策者依據(jù)系統(tǒng)信息進行輔助決策。企業(yè)經(jīng)營管理一體化迫切需要和呼喚企業(yè)的信息化，企業(yè)信息化的時代已經(jīng)到來！

2  U8 All-in-One應(yīng)運而生

       用友U8曾經(jīng)為中國中小企業(yè)的ERP普及做出過巨大的貢獻，在企業(yè)信息化時代到來之際，U8 All-in-One應(yīng)運而生，它是以U8為核心，包含了中國信息化市場上諸多品牌的黃金組合，目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)完整的八大經(jīng)營管理循環(huán)，覆蓋十二大行業(yè)應(yīng)用，真正實現(xiàn)企業(yè)信息化。具體包括：

       1) 從設(shè)計到制造與銷售服務(wù)的經(jīng)營管理一體化：主要面向制造企業(yè)，以及多品種、小批量、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)并重的企業(yè),如特種裝備、機械加工等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)整合產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計過程及實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造過程，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶服務(wù)滿意度。

       2) 以客戶為中心的經(jīng)營管理一體化：主要面向客戶價值較高、訂單重復度高及注重服務(wù)的企業(yè)，如航空服務(wù)、專用裝備制造等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)掌握客戶的信息，對客戶價值進行深度挖掘和提升，精細化管理市場和銷售過程，不斷提升服務(wù)水平，達到以客戶為中心的各部門協(xié)同工作、資源共享、效率{zy1}的先進管理模式。

       3) 以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理：主要面向項目型制造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速或產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的企業(yè)，如大型專用設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等企業(yè)。這種模式可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品同步開發(fā)，{zd0}限度地發(fā)揮企業(yè)和合作伙伴的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

       4) 以商品流通管控為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向注重渠道和分銷機構(gòu)層級較多，營銷模式以分銷為主的企業(yè)，如食品、品牌服裝等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)分銷體系在跨地域、多組織、多層次情況下的集中統(tǒng)一管理與控制，為企業(yè)總部、事業(yè)部、大區(qū)、銷售分子公司、辦事處、業(yè)務(wù)員等內(nèi)部多級銷售體系，實現(xiàn)集中實時管理控制，跨組織快速業(yè)務(wù)協(xié)同與基于數(shù)據(jù)智能分析的輔助決策。

       5) 以精細成本與績效為核心的經(jīng)營管理一體化：面向成本競爭壓力大，注重精細成本管理的企業(yè)，如電子、機械等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以精細成本管理為核心，以預算管理為手段，以商業(yè)智能工具為平臺，實現(xiàn)企業(yè)成本分得細、算得準、看得到、控得住，實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。

       6) 以人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向人力資本和人員績效的企業(yè)，如高科技、玩具、機械加工等企業(yè)。這種模式可以實現(xiàn)企業(yè)人事業(yè)務(wù)、人才管理、績效管理等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制，實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)與經(jīng)營生產(chǎn)的{gx}協(xié)同。

       7) 以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化：主要面向注重行政辦公管理以及要求企業(yè)行政辦公與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合的企業(yè)，如復雜制造、新聞出版等企業(yè)。這種模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)辦公流程的規(guī)范管理，行政業(yè)務(wù)審批的{gx}，公文的自動化管理，文檔、知識的統(tǒng)一共享，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，行政業(yè)務(wù)的一體化；同時輔助業(yè)務(wù)溝通、部門協(xié)作和高層決策。