京東到家蔬果生鮮線下多商家入駐加盟平臺模式開發(fā)，蘇寧小店、愛鮮蜂、妙生活單用戶O2O門店商城開發(fā)，盒馬生鮮線上線下相結合模式開發(fā)，騎手上門取貨，配送到家，可以自己招募騎手也可以對接達達、跑腿三方配送平臺開發(fā)131客按需定制3731現(xiàn)成源碼出售1776歡迎合作。

 京東到家，餓了么和美團外賣是平臺模式的多用戶商城，它們讓線下超市門店入駐平臺，消費者購物后，配送員到店取貨送到消費者手上。平臺模式對商品管控力弱，不能保障顧客體驗。商品是否適合線上銷售，商品是否豐富，顧客下單后是否有貨，送貨時間是否準時，到貨后品質(zhì)是否有保障，售后服務是否讓顧客滿意這些問題都影響客戶體驗感和用戶粘性。

便利店模式的代表是蘇寧小店、愛鮮蜂、妙生活、樓口等，商品來源是便利店和自營店鋪屬于單商家模式，消費者在APP下單，配送員快速送貨給消費者。便利店模式面臨的問題是商品結構不適合線上，便利店商品少，特別缺少生鮮蔬果商品。

被電商沖擊的傳統(tǒng)超市，各位大佬也開始進軍菜市場，于永輝推出超級物種和永輝生活APP，大潤發(fā)推出大潤發(fā)優(yōu)鮮，步步高推出云猴網(wǎng)，大部分連鎖超市，或多或少，都投入了O2O業(yè)務。

至今為止，傳統(tǒng)超市的到家業(yè)務單量還不多，單店很難超過300單每天，其原因還是很難協(xié)調(diào)線上與線下的關系，很難確保線上顧客購物體驗。前置倉經(jīng)營成本高，引流成本高，商品豐富度不夠，對單量要求高，未必適合在消費力弱的區(qū)域拓展。

盒馬鮮生是店倉一體化方案，其單店線上訂單占比甚至超過70%，盒馬鮮生已經(jīng)在消費力強的區(qū)域規(guī)模化盈利，已經(jīng)證明了自己的成功。如果把盒馬鮮生的系統(tǒng)、組織結構，考核方式、履約線上硬件與傳統(tǒng)超市組合起來。

1、傳統(tǒng)超市的形（門店）與盒馬的魂（系統(tǒng)和組織）結合，線下滿足消費力不強的區(qū)域的需求，線上保障購物體驗；2、專項解決散裝蔬果履約問題，在門店包裝轉(zhuǎn)周慢的散裝蔬果，18位條碼跟蹤單品批次解決包裝品質(zhì)和鮮度管理問題；3、用線上幫助線下提升銷售額，比如發(fā)引流，個性DM單，推薦高復購商品，個性化服務等。