第一步：確定租房意向、工商核名（7 個(gè)工作日）

選擇的房屋一定要是商業(yè)用地，需要有房產(chǎn)證明，或房屋租賃備案證；單科診所面積需要在 80 平方米以上，停車方便，交通便利；確定投資金額、名稱、投資人、位置及開設(shè)科室。

第二步：三局初審備案（35 個(gè)工作日）

環(huán)保局公示— 消防局備案— 衛(wèi)生局出具醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)書。

第三步：開始施工（50 天）

完成主體施工后消防竣工驗(yàn)收。

第四步：衛(wèi)生局驗(yàn)收 （20 個(gè)工作日）

設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員到齊；科室、功能室制度上墻；現(xiàn)場(chǎng)裝修符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生許可要求。

第五步：醫(yī)護(hù)變更完成（7 個(gè)工作日）

整個(gè)過程，可能要跨越非常多障礙，才能真正開業(yè)經(jīng)營(yíng)。

二、開診所過程中的常見疑問

1、關(guān)于準(zhǔn)入門檻？

首先，你需要明確開設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)類別。 有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)要求，都可以在「醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則」中找到。

其中，診所/門診部的負(fù)責(zé)人，必須是取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，并連續(xù)從事五年以上同一專業(yè)的臨床工作者。

注意：臨床工作者、藥師、檢驗(yàn)師不能以自己的名義開設(shè)診所，你可以找一個(gè)靠譜的醫(yī)生合伙人。

設(shè)置單科診所或綜合門診的要求?

具體要求可以查看「醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)」。 

2、以開設(shè)一間內(nèi)科診所為例，設(shè)置要求為以下幾點(diǎn)：

A. 科室設(shè)置：至少設(shè)有診室、處置室、。

B. 人員：至少有 1 名取得醫(yī)師資格后從事 5 年以上臨床工作的醫(yī)師；至少有 1 名護(hù)士。

C. 房屋：建筑面積不少于 40 平方米；每室必須獨(dú)立，房間需要設(shè)置與設(shè)備相符的防護(hù)設(shè)施。

3、開設(shè)綜合門診部，相應(yīng)的要求會(huì)比單科診所多，要求如下：

A. 科室設(shè)置：臨床科室，至少設(shè)有 5 個(gè)臨床科室。

B. 必設(shè)科室：急診室、內(nèi)科、外科。選設(shè)科室：婦（產(chǎn)）科、兒科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、預(yù)防保健科等。醫(yī)技科室：至少設(shè)有藥房、化驗(yàn)室、X 光室、、處置室。

C. 人員：至少有 5 名醫(yī)師，其中有 1 名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；每個(gè)臨床科室至少有 1 名醫(yī)師；至少有 5 名護(hù)士，其中至少有 1 名具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士；醫(yī)技科室至少有 1 名相應(yīng)專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員。 

D. 房屋：建筑面積不少于 400 平方米；每室必須獨(dú)立，房間設(shè)置需要有與設(shè)備相符的防護(hù)設(shè)施。

E. 申請(qǐng)的科室越多，審批流程就越復(fù)雜，且如果需要設(shè)置 X 光室，那就需要做輻射環(huán)評(píng)（全稱《關(guān)于 DR 機(jī)房 X 射線職業(yè)病危害放射防護(hù)評(píng)價(jià)》）。選址時(shí)要距離住宅區(qū) 15 米之外，否則衛(wèi)生局到現(xiàn)場(chǎng)勘察一定過不了。

4、資金和成本？

和你所在的地區(qū)、開設(shè)的規(guī)模、希望打造的環(huán)境有關(guān)，成本占大頭的就是人力和房租。具體如下： 

A. 裝修：一般工裝在 1000 元/米以上，就比較不錯(cuò)了。

B. 診所所需的設(shè)備，你可以去丁香園論壇聽聽醫(yī)生們的意見，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌還是有很多物美價(jià)廉的。 

C. 人力資本。

5、設(shè)備問題？

只要是有正規(guī)質(zhì)保、定期質(zhì)檢的設(shè)備，二手也是可以的，現(xiàn)在第三方檢驗(yàn)和影像的合作都很方便，這方面可以大大減少資金的投入。

6、合伙人？

如果確定了要合資開辦，必須有一人是全身心投入，占管理的主導(dǎo)，當(dāng)然也占大股，對(duì)半開一定會(huì)出問題。

合作者要在開始就確定各自的分工和決策權(quán)，明確決策機(jī)制。投資前，合作者可以坐下來核算下投入，不要盲目樂觀，畢竟醫(yī)療是需要時(shí)間沉淀

現(xiàn)轉(zhuǎn)讓如下:

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