民營企業辦理國企混改的優勢方法。搜苑佳俊

混改戰略，明確產業發展規劃，講清產業升級的故事。

無戰略，不混改，混合所有制改革實施必須戰略先行，從戰略層面講清企業 優劣勢、產業發展路徑、反哺集團方式及產業板塊協同等四個關鍵故事，為 混改資產及主體的選擇提供有力支撐。

搞清自身資源稟賦，認清劣勢及痛點，講清需補齊的短板，為混改必要 性提供有力支撐。

講清混改后產業發展方向，設計好未來新的商業模式，講清混改后企業，推進國資路徑及方式。

講清反哺集團（國資）方式，緊密圍繞集團戰略布局混改，協助集團戰略落地，支持集團整體發展。

講清產業板塊協同方式，增強產業板塊之間協同效應，明確相互協同的路徑，避免同業競爭。

選擇、改造混改的主體及資產范圍。

混改企業在混改資產及主體的選擇時，要充分考慮資產規模適中、符合產業發展方向，資產權屬清晰的主體及資產，提高混改可行性及成功率。

資產規模適中。資產規模越大，戰略投資者出資門檻越高，體量過大，容易導致戰略投資者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建議將資產規模控制在合理范圍。

符合產業發展方向。混改資產的選擇要符合產業轉型方向，選擇與企業戰略規劃及資產稟賦相匹配的資產，避免為了短期逐利盲目選擇。

避免債務綁定。資產權屬要清晰，盡量避免選擇已綁定債務或基金的資產，同時避免債務置 換等操作，以規避侵吞資產的嫌疑。