哪家國企可以與民企混改I37撥打I68O方式48O6搜苑佳俊

混股權的五種架構——原國有股東一股獨大的控制型股權架構

特點：擬混合所有制企業引入戰略投資者后的股權架構仍然是國有股東一股獨大，大股東的持股比例超過百分之五十甚至是百分之六十，無論是引入什么類型的戰略投資者，其在整體的股權比例上仍然是小股東。這種模式的優點是原國有股東占據大比例的股權，有利于行使控制權，對于貫徹大股東意志、確保混合所有制企業的控制有明顯的優勢。但這種模式的劣勢很突出，不容易發揮戰略投資者的作用與價值，戰略投資者淪為資源、資金輸入方，無法真正起到改善混合所有制企業治理結構、建立市場化機制的作用。因此，容易讓戰略投資者淪為消極股東，甚至有可能讓戰略投資者退出，造成股權架構不穩定。

案例：中國石化銷售有限公司啟動的混合所有制改革就是典型的原國有股東一股獨大的股權架構。中國石油化工股份有限公司對旗下的獨資公司——中國石化銷售有限公司進行混合所有制改革。本次混合所有制改革以增值擴股的方式推進，中國石油化工股份有限公司占增資擴股后總體股權的百分之七十，共引入二十五家境內外的戰略投資者，以現金一千億元認購中國石化銷售有限公司百分之三十的股權，中國石油化工股份有限公司放棄就本次增資享有的優先認購權。顯然，混合所有制改革完成后，中國石油化工股份有限公司持有中國石化銷售有限公司的股權比例高達百分之七十，仍然處于控股地位。