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綜觀整個活動板房市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小，或知名或小眾的品牌。品牌數量千千萬萬，一方面意味著活動板房行業發展迅猛，市場紅利吸引活動板房企業;另一方面則預示著品牌泛濫，活動板房行業發展過于膨脹，沒有行業規劃。隨著活動板房行業的不斷發展與自我完善，未來活動板房行業或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰爭。在這場戰役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關鍵因素在于活動板房企業本身，那么活動板房企業若是想要在“洗牌”中穩住腳跟，該如何做呢?
分析產品市場，自省企業活動板房產品
現在隨便一個活動板房企業都是幾十個品種，那些放開了貼牌、定制的企業品種就更多。淡季到了是梳理產品的好機會，產品梳理就是要確保主銷產品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作;非主力產品則可以盡其所能發揮，尤其是一些策略產品，針對不同的網點還可以考慮單店單策來實現銷量大化，激發網點的潛力;而重點培育型產品則要穩步推進，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點，以提振市場信心，帶領旺季走向新的未來。
洞悉與梳理市場，提前做好市場準備
對于未來活動板房行業的“洗牌”預測，活動板房企業可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場，分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰;梳理市場是避免企業著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，倒在見不到太陽的黎明前。
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活動板房行業進行“洗牌”，一方面說明活動板房行業發展不規范亟需整改，另一方面則預示活動板房行業將朝著更完善的方向前進，因此活動板房行業進行“洗牌”，不論對于行業抑或企業來說，都是一件值得做且不可規避的事情。如果活動板房企業想要在“洗牌”中得以生存，那么企業應當行動起來，首先三省吾身，分析自家產品市場，做出調整;其次分析市場，洞悉市場走向，提前做好市場規劃;活動板房企業在面對淡季時，應當利用時間完善基礎，同時也要注重銷量。優勝劣汰是市場競爭的不變法則，只有優秀的活動板房企業才能在未來走地更好更遠。
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