第1章旅游行業(yè)發(fā)展的背景與階段

1.1 旅游行業(yè)發(fā)展現狀

1.1.1 中國國內旅游市場發(fā)展現狀

（1）國內旅游人數

（2）國內旅游收入

（3）國內旅游人均花費

1.1.2 中國入境旅游市場發(fā)展現狀

（1）入境旅游接待人數

（2）入境旅游外匯收入

（3）入境旅游客源情況

（4）入境旅游過夜游客數

1.1.3 中國黃金周旅游市場發(fā)展現狀

（1）“十一”黃金周旅游市場發(fā)展分析

（2）春節(jié)黃金周旅游市場發(fā)展分析

1.2 旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.2.1 旅游行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）國家支持旅游業(yè)發(fā)展

（2）國家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展

（3）國家擴大內需政策推動旅游市場規(guī)模擴大

1.2.2 旅游行業(yè)經濟環(huán)境分析

（1）國際經濟環(huán)境分析

（2）國內經濟環(huán)境分析

（3）宏觀經濟環(huán)境對旅游行業(yè)的影響

1.2.3 旅游行業(yè)消費環(huán)境分析

（1）居民消費價格指數

（2）消費品零售市場分析

（3）居民消費性支出分析

（4）消費結構升級

1.2.4 旅游行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實施

（2）人口年齡結構

（3）社會結構

第2章旅游主題社區(qū)模式特征與分類

2.1 旅游主題社區(qū)屬性特征

2.1.1 旅游主題社區(qū)屬性

2.1.2 旅游主題社區(qū)特征

2.2 旅游主題社區(qū)模式分類

2.2.1 自建型模式

2.2.2 依托型模式

2.2.3 伴生型模式

第3章自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

3.1 自建型旅游主題社區(qū)模式概述

3.1.1 自建型旅游主題社區(qū)演變歷程

3.1.2 自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式

3.2 北京華僑城商業(yè)模式分析

3.2.1 北京華僑城簡圖

3.2.2 北京華僑城的發(fā)展商

3.2.3 北京華僑城經營情況

3.2.4 北京華僑城建設經驗

3.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析

3.3.1 西安曲江新區(qū)簡圖

3.3.2 西安曲江新區(qū)的發(fā)展商

3.3.3 西安曲江新區(qū)經營情況

3.3.4 西安曲江新區(qū)建設經驗

3.4 三亞鳳凰水城商業(yè)模式分析

3.4.1 三亞鳳凰水城簡圖

3.4.2 三亞鳳凰水城的發(fā)展商

3.4.3 三亞鳳凰水城經營情況

3.4.4 三亞鳳凰水城建設經驗

第4章依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

4.1 依托型旅游主題社區(qū)模式概述

4.2 廣州南湖ggj旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析

4.2.1 廣州南湖ggj旅游度假區(qū)簡圖

4.2.2 廣州南湖ggj旅游度假區(qū)經營情況

4.2.3 廣州南湖ggj旅游度假區(qū)建設經驗

第5章伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

5.1 伴生型旅游主題社區(qū)模式概述

5.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析

5.2.1 廣州祈福新村簡圖

5.2.2 廣州祈福新村的發(fā)展商

5.2.3 廣州祈福新村經營情況

5.2.4 廣州祈福新村建設經驗

5.3 平遙古城商業(yè)模式分析

5.3.1 平遙古城簡圖

5.3.2 平遙古城的發(fā)展商

5.3.3 平遙古城經營情況

5.3.4 平遙古城建設經驗

5.4 麗江古城商業(yè)模式分析

5.4.1 麗江古城簡圖

5.4.2 麗江古城的發(fā)展商

5.4.3 麗江古城經營情況

5.4.4 麗江古城建設經驗

5.5 北京高碑店國際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析

5.5.1 北京高碑店國際民俗旅游文化村簡圖

5.5.2 北京高碑店國際民俗旅游文化村的發(fā)展商

5.5.3 北京高碑店國際民俗旅游文化村經營情況

5.5.4 北京高碑店國際民俗旅游文化村建設經驗

第6章中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

6.1 旅游主題社區(qū)三種模式對比分析

6.1.1 自建型旅游主題社區(qū)

（1）建設時序

（2）位置環(huán)境

（3）優(yōu)劣勢

（4）發(fā)展前景

6.1.2 依托型旅游主題社區(qū)

（1）建設時序

（2）位置環(huán)境

（3）優(yōu)劣勢

（4）發(fā)展前景

6.1.3 伴生型旅游主題社區(qū)

（1）建設時序

（2）位置環(huán)境

（3）優(yōu)劣勢

（4）發(fā)展前景

6.2 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

6.2.1 社區(qū)發(fā)展布局策略

6.2.2 項目設計開發(fā)策略

6.2.3 社區(qū)生活環(huán)境策略

6.2.4 配套設施建設策略

6.2.5 社區(qū)文化品位策略

第7章城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式分析

7.1 城郊型社區(qū)界定與分類

7.1.1 城郊型社區(qū)界定

7.1.2 城郊型社區(qū)分類

7.2 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式分析

7.2.1 海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析

（1）社區(qū)概況

（2）經營情況

（3）成功經驗

7.2.2 貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析

（1）社區(qū)概況

（2）經營情況

（3）成功經驗

7.2.3 四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農科村開發(fā)模式分析

（1）社區(qū)概況

（2）經營情況

（3）成功經驗

（4）最新動向

7.2.4 河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析

（1）社區(qū)概況

（2）經營情況

（3）成功經驗

7.3 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式經驗總結

7.3.1 投資模式總結

7.3.2 經營管理模式總結

7.3.3 旅游產品模式總結

7.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的旅游開發(fā)模式分析

7.4.1 旅游投資模式

7.4.2 經營管理模式

（1）經營管理

（2）市場定位

7.4.3 旅游產品體系

（1）旅游開發(fā)方向

（2）旅游產品策劃

7.5 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭旅游區(qū)為例

7.5.1 木蘭旅游區(qū)及其典型社區(qū)概況

7.5.2 木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)現狀與適宜開發(fā)模式對比研究

7.5.3 木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)建議（BY）

圖表目錄

圖表1：2023-2029年中國國內旅游人數及預測（單位：億人次，%）

圖表2：2017-2023年中國國內旅游收入（單位：億元，%）

圖表3：2017-2023年中國國內旅游人均花費及增長率（單位：元，%）

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