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庭院別墅門廠家未來的定位是如何決定的呢?

庭院別墅門廠家未來的定位是如何決定的呢?近年來，“風口”突然成為家居行業的熱門話題，電商、O2O、互聯網家裝、整體裝修、庭院別墅門、全屋定制、泛家裝等概念不斷涌現。是做“院落別墅門”還是堅持“單一品類”，引發了熱烈的討論。

面對其消費趨勢，專營單一品類家居的加盟商能否賺錢?這是很多pan home從業者關心的話題。“大院別墅門”到底是什么?它是在玩概念還是會成為下一波風?家居品牌是堅持單一品類，還是向“庭院別墅門”方向發展，一直是人們爭論的話題。

廠家如何在“高燒不退”的綜合和細化方法中做出選擇?

由于其品類覆蓋面廣、標準化程度低、中間環節多、流程復雜，對制造商總部和經銷商的資源整合和運營管理能力提出了很高的要求。目前，還沒有一家廠家能夠覆蓋很多內容，整合幾個品類，以“庭院別墅門”為原型。

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雖然“大院別墅門”看似“高燒不退”，但做好事可能并不容易。如果一個200平方米的展廳可以展示10套產品，那么對于庭院別墅門的產品類別來說，可能只夠展示一個系列。可見，代表其產品的品牌對經銷商的綜合實力要求越來越高。

在主流城市的市場占有率已成定局的情況下，選擇單一品類進入市場或許是探索新路徑的一個不錯選擇。雖然一體化家居看似大勢所趨，但越來越多的品牌選擇橫向發展，拓展品類，但仍有一些品牌堅持單品類輸出，比如專注于記憶棉床墊的Mlily Dream Lily，專注于鋁門的TATA，只做沙發的顧家，專注于衛浴柜的Frank，都是單品類領域的好品牌。

如果說它給消費者提供了購買的痛點，那么達到單一品類會給消費者帶來更多品質和情感的歸屬感。目前，“大院別墅門”還處于探索和實驗階段，多種資源的整合和系統完善對接還需要一個過程。相反，是專注于單一類別，專業化和加強。除了提高產品生產技術和售后服務支持外，掌握適應市場脈搏的營銷策略，可以為家居從業者帶來切實、客觀的利潤空間。

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