民企國企混改國企擔任民企股東的優勢。I37電話I68O苑佳俊48O6聯系

目前國企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業在推進過程中面臨疑難和困惑。如在混改準備階段及推進過程中，常產生因自身資產、業務等缺陷導致混改難以開展，缺乏資源或資產質量一般導致難以吸引投資者；對政策及流程不熟悉，未從國資角度出發設計混改方案導致過審困難；未統籌開展體制機制改革設計，導致混改前后體制機制仍然維持現狀等痛點問題，影響混改落地及改革成效。

混改需從戰略層面理清國有企業資源稟賦與痛點短板、產業發展方向、反哺集團方式、產業板塊協同、資產權屬等關鍵。混改成功的關鍵在于國有企業方面是否有明確的混改目的、目標和約束，即希望吸收什么樣的資本和資本背后的資源進入企業。一般來說引入的資產要避免纏身，與國有企業戰略規劃及資產稟賦相匹配。

混改實踐中一個典型的誤區——輕視了不同資本之間的文化、價值觀等隱形屬性的匹配，變混改為“混改”，結果恐事與愿違，不但未實現多元化的協同，反而導致多元化的沖突。當然，混改并不是一劑靈丹妙藥，不是混改了，企業就可以自動搞好了?；旄膽獜姆ㄈ酥卫韮灮_始，到市場化激勵機制改革，真正搞活體制機制，優化公司治理和經營管理。同時混改時應考慮同步引入員工持股，通過利益綁定，留住關鍵核心人才。

混改之后，對于員工會產生哪些影響呢？

關于勞動關系。勞動合同未到期的應當繼續履行，可按有關規定與職工變更勞動合同，改制前后職工的工作年限應合并計算。企業依法與職工解除勞動合同的，應當支付經濟補償，混合所有制改革企業要形成市場化勞動用工制度，實現員工能進能出。

改制后，躺著拿錢的日子必然一去不復還，大鍋飯不再好吃。比較，企業存在的目的就在于盈利，因為，對于真正有能力、想干事的員工來說，必然是一件好事，雖不能馬上立竿見影做到“能者上、劣者下”，但這必然是一種趨勢，不可逆。企業的體制機制必然逐步賦能、活力加強，效益會有所改觀。