國企混改私企如何混改進去怎么聯系。I37瀏覽器I68O搜索48O6苑佳俊混改。

國企為什么而混？

答：混合所有制改革是國企改革的手段而非目標，國企混改的目標在于通過引入多元化的資本和市場化的經營機制，激發國企的活力，盤活國有資源的效益，提高國有資本的回報率。

哪些國企可以混？

答：不是所有的國企都可以開展混合所有制改革。而應該是在“分類分層推進國有企業混合所有制改革”這個大的指引下進行。“分類”指苑佳俊對國企分類，“分層”指國有企業集團公司、子公司兩個層面。國有企業應結合功能定位和自身實際情況開展混合所有制改革。

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答：國有企業在選擇以什么比例、與哪一類對象混合所有制改革時，應首先厘清自身發展訴求，結合非國有資本的特征巧妙組合，一企一策，達成雙贏。

國企混改如何混？

答：通過分析大量案例，我們總結出國企混改的三條道路，這三條路徑不是相互排斥的，可根據企業訴求合理搭配，協同作用。

路徑一：整體或核心子公司上市。整體或核心子公司資產重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機構投資者，豐富股權結構，達到混合所有制改革的目的。

路徑二：引進戰略投資者。國企還可以選擇引進戰略投資者。戰略投資者一般指國內外具有資金、技術、產業的投資機構，通過認購國有企業股權，參與國企經營，獲得回報。引入戰投的原因：經驗借鑒，取長補短；擴展主業，協同進步；業務轉型，創新優化。

路徑三：開展員工持股。開展員工持股是國有企業進行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業員工持股豐富國有企業持股結構，提升經營效率；另一方面，可作為股權激勵，調動員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥之舉。

如何開展員工持股？

答：在合法合規性審核的基礎上，我們結合大量國企員工持股改革的案例研究制定“員工持股九要素操作模型”，包括：激勵對象、激勵額度、授予價格、時間周期、股份來源、出資方式、持股方式、管理模式和退出機制并總結了相關政策規定和操作要點。

國有企業混改必須注重：

原則問題。各層級國企混改應看政策文件，進行縝密的方案合規性調查，在保證穩妥的基礎上適當創新，將風險控制在合理范圍。

目標一致。子公司需要注意與母集團的交流溝通，將上級制定的目標落到實處，做到“握成一個拳頭出合力”。

注意節奏。混改并不是獨立存在的，它能牽動企業進行勞動、人事、分配等一系列的改革，哪一個環節首當其沖、哪一個環節伺機而動都需要國有企業集合多方智慧審慎決定。