民營企業與國企混改有哪些風險和費用？I37撥號I68O苑佳俊48O6溝通。

關于國企混改的事，其實不是新聞，很多建設行業例如建筑、電建、油建、鐵建等大體量國企早已開始了，很多都被列為國企混改經典案例。

當然，以我的眼光來看，以前的這些混改案例，不過是借殼上市而已。因為大部分所謂的“混改成功”的企業，都只是引入民營資本占股，然后上市直接融資，從管理上和經營方式上對國企內部沒有任何改變，和現在提的民營參與管理更是兩回事。

這種模式也是很多人懷疑有些國企是“為了混改而混改”，因為國企自己也能直接上市，只是股權分配有些變化而已。而進入國企占股的民營資本，幾乎都是“躺贏”模式，因為在當前國內的政策和市場氛圍下，國企不可能虧錢。所以這些混改，只不過是另一種方式的國有資產流失和員工利益受損。

道理很簡單，國企本身自己可以賺錢，除了上繳稅收和利潤，剩下的就是企業自己的。現在引入民營資本，你得從自己的荷包里拿出一部分給股東，然后再來分配。當然，領導的永遠不會少，可是分給員工的就少了?。?

這種混改、上市，便如同在懸崖上玩耍，一不小心就得掉下去，所以不要也罷。

而這一次國企改革，在去年就已經提出了明確的要求，即：將堅持“三因三宜三不”的原則，因地施策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表，積極穩妥地深化混合所有制改革。

這次表態的意思也很明確，那就是混改仍然要搞，但是不搞“一刀切”了，而是側重考慮產業結構和企業的具體情況。

但是到今年三年國企改革收官，新一輪國企改革開始，又可以看到國企，特別是大一點的央企，又開始重提混改，并且步子邁的更大，甚至連領導在新聞發布會后都張開雙手說歡迎民營加入。

這說明混改仍然要搞，而且要大搞。那么怎么搞？我看到網上有很多分析，有說模式的，有說方式方法的，有說配套措施的......但核心只有一個，那就是這次民營進來的不光是資本，還有管理和人員。從目前的苗頭來看，留在新公司的人，待遇肯定都是要上漲的，畢竟企業進行了升級，加上政策扶持，肯定會更有活力，更有競爭力。同時也是為了激勵大家的主觀能動性，給錢這一民營百試不爽的招數，肯定會用到新公司里。

所以我的建議是，如果有選擇，一定要選擇留在新公司。那么哪些人才能留下來呢？我覺得從這次“會議”里國企代表們的提案里就可以看出，畢竟國企的“會議”代表一般都是“一把手”，特殊的地位讓他們不管是以前，現在，還是將來，都只可能是決策者。

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