第一章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競爭充分度\集中度分析
1.1輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入全面競爭階段
1.1.1輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入門檻
1.1.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)生命周期
1.1.3輸配電及控制設(shè)備行業(yè)市場競爭已全面展開
1.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析
1.2.1行業(yè)集中度較低
1.2.2子行業(yè)集中度較低
1.2.3區(qū)域集中度分析
（1）行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
（2）行業(yè)區(qū)域集中度分析
1.2.4行業(yè)集中度的影響因素分析
1.3企業(yè)增強競爭力保持充分競爭的措施
第二章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競爭層次
2.1價格競爭分析
2.1.1企業(yè)類型
2.1.2采用價格競爭的主要企業(yè)分析
2.1.3企業(yè)的應(yīng)對策略
2.2質(zhì)量競爭分析
2.2.1企業(yè)類型
2.2.2采用質(zhì)量競爭的主要企業(yè)分析
2.2.3企業(yè)的應(yīng)對策略
2.3渠道競爭分析
2.3.1企業(yè)類型
2.3.2采用渠道競爭的主要企業(yè)分析
2.3.3企業(yè)的應(yīng)對策略
2.4品牌競爭分析
2.4.1企業(yè)類型
2.4.2采用品牌競爭的主要企業(yè)分析
2.4.3企業(yè)的應(yīng)對策略
2.5戰(zhàn)略競爭分析
2.5.1企業(yè)類型
2.5.2采用戰(zhàn)略競爭的主要企業(yè)分析
2.5.3企業(yè)的應(yīng)對策略
第三章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的主要競爭模型分析
3.1力行業(yè)分析法
3.1.1分析法的描述和目的
3.1.2分析法的操作步驟
3.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)五力分析
3.2.1現(xiàn)有競爭者的競爭程度—5級
（1）市場增長快
（2）固定成本比例高
（3）產(chǎn)品的產(chǎn)異化大
（4）企業(yè)數(shù)目眾多
3.2.2新進(jìn)入者的威脅—3級
（1）現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)性強
（2）行業(yè)進(jìn)入門檻較高
（3）現(xiàn)有l(wèi)tqy的經(jīng)營效應(yīng)明顯
（4）銷售渠道比較穩(wěn)定
（5）吸引力較強
3.2.3替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅—1級
3.2.4供應(yīng)商的議價能力—2級
（1）鋼鐵供應(yīng)商的議價能力較弱
（2）有色金屬供應(yīng)商的議價能力一般
（3）基礎(chǔ)元器件供應(yīng)商的議價能力較弱
3.2.5購買商的議價能力—3級
（1）電力購買商的議價能力較強
（2）冶金購買商的議價能力較弱
（3）鐵道、城市建設(shè)等行業(yè)的議價能力較弱
3.2.6結(jié)論
3.3基于核心競爭力打造的企業(yè)戰(zhàn)略對策與建議
第四章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)并購整合趨勢分析
4.1行業(yè)并購整合的動因分析
4.1.1外部動因
（1）宏觀經(jīng)濟政策影響
（2）行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響
4.1.2內(nèi)部動因
（1）低成本擴張
（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）實施品牌戰(zhàn)略
4.2行業(yè)并購整合概況
4.2.1國內(nèi)并購整合分析
4.2.2外資并購整合分析
4.2.3海外并購整合分析
4.3行業(yè)并購整合模式分析
4.3.1行業(yè)并購整合模式的類型分析
（1）增強型并購整合模式分析
（2）進(jìn)入型并購整合模式分析
（3）升級型并購整合模式分析
（4）發(fā)展型并購整合模式分析
4.3.2基于三維并購環(huán)境分析模型的并購整合模式選擇
（1）三維并購環(huán)境分析決策模型
（2）企業(yè)如何選擇并購整合模式
4.4行業(yè)并購整合典型案例分析
4.4.1國內(nèi)并購之強強聯(lián)合
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
4.4.2外資并購之幾家歡喜幾家愁
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
4.4.3海外并購之借雞生蛋
（1）企業(yè)并購情況
1）主并企業(yè)介紹
2）目標(biāo)企業(yè)介紹
3）并購情況
（2）模式選擇分析
1）市場背景及發(fā)展戰(zhàn)略
2）企業(yè)內(nèi)部競爭因素分析
3）模式選擇
第五章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國外領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1國外領(lǐng)先企業(yè)整體分析
5.2 ABB集團公司
5.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
5.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.2.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.3西門子股份公司
5.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
5.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.3.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.4法國阿爾斯通公司
5.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
5.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.4.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.5施耐德電氣公司
5.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
5.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.5.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1特變電工股份有限公司
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.1.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.2大全集團有限公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.2.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.3中國西電電氣股份有限公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.3.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.3.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.4白云電氣集團有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.4.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.4.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.5北海銀河產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.5.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.5.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.6浙江正泰電器股份有限公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.6.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.6.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.7許繼電氣股份有限公司
6.7.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.7.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.7.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.8江蘇華鵬變壓器有限公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.8.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.8.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.9泰開集團有限公司
6.9.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.9.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.9.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.10青島變壓器集團有限公司
6.10.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
6.10.2企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.10.3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析(BY ZX)
圖表目錄
圖表1：我國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)生命周期特征
圖表2：中國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表3：中國變壓器、整流器和電感器行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表4：中國電容器及其配電設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表5：中國配電開關(guān)控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表6：中國電力電子元器件行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表7：中國光伏設(shè)備及元器件行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表8：中國其他輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬元，%）
圖表9：2017-2023年中國輸配電及控制設(shè)備企業(yè)區(qū)域市場情況（單位：家，萬元）
圖表10：2017-2023年中國輸配電及控制設(shè)備各區(qū)域企業(yè)數(shù)量比重（單位：%）
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