第一章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段

1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍

1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益

1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期

1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類

1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布

1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析

1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中

（1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式

（2）農(nóng)村土地流通情況

1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析

（1）全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2）近年中央一號(hào)文件分析

（3）相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼政策分析

1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視

1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度提高

1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析

1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場(chǎng)

1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡

1.3.3 市場(chǎng)主體的力量不對(duì)等

1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈”

1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析

1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)

1.4.2 企業(yè)成本效益分析

1.4.3 食品安qx益分析

1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析

1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性

1.5.2 長(zhǎng)期投資前景的局限性

1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性

1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析

1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析

1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）資金壁壘

（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘

（3）品牌信譽(yù)壁壘

（4）管理能力壁壘

1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析

第二章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要細(xì)分市場(chǎng)分析

2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景分析

2.1.1 種植業(yè)前景調(diào)研分析

（1）種植業(yè)種植面積預(yù)測(cè)

（2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

（3）種植業(yè)成本收益分析

（4）種植業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1.2 家禽養(yǎng)殖行業(yè)前景調(diào)研分析

2.1.3 家畜養(yǎng)殖行業(yè)前景調(diào)研分析

（1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)

（3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析

（4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)前景調(diào)研分析

（1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)

（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析

（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.2 質(zhì)量安全食品市場(chǎng)定位分析

2.2.1 有機(jī)食品市場(chǎng)定位分析

（1）有機(jī)食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

（2）有機(jī)食品的產(chǎn)品差異性分析

（3）有機(jī)食品主要目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

（4）有機(jī)食品市場(chǎng)需求特征分析

2.2.2 綠色食品市場(chǎng)定位分析

（1）綠色食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

（2）綠色食品的產(chǎn)品差異性分析

（3）綠色食品主要目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

（4）綠色食品市場(chǎng)需求特征分析

2.2.3 無公害食品市場(chǎng)定位分析

（1）無公害食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

（2）無公害食品的產(chǎn)品差異性分析

（3）無公害食品主要目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

（4）無公害食品市場(chǎng)需求特征分析

2.2.4 一般食品市場(chǎng)定位分析

（1）一般食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

（2）一般食品的產(chǎn)品差異性分析

（3）一般食品主要目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

（4）一般食品市場(chǎng)需求特征分析

第3章:中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式

3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹

3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析

3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比

3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比

3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析

3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析

3.3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

3.3.2 國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析

3.3.3 田間管理食品鏈合作模式分析

3.3.4 家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比

3.3.5 家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比

3.3.6 網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析

3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析

3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式

3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式

3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析

3.5.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式

3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式

第四章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值分析

4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值綜述

4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求特點(diǎn)

4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析

4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益

4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益

4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場(chǎng)投資效益分析

4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析

4.3.2 種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資規(guī)劃

4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析

4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)投資價(jià)值

4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析

4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析

4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益

第五章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析

5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析

5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體

5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素

5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式

5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析

5.2.1 wq縱向一體化合同型模式

5.2.2 不wq縱向一體化合同型模式

5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式

5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析

5.4 國(guó)外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

5.4.1 美國(guó)ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

5.4.2 美國(guó)邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式

5.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色

5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析

5.7 其他產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作模式分析

5.7.1 聯(lián)想集團(tuán)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析

5.7.2 網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析

5.8 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例分析

5.8.1 三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例

5.8.2 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例

第六章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資資本分析

6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)VC/PE資本投資分析

6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況

6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模

6.2.3 企業(yè)獲VC/PE融資情況

6.2.4 VC/PE資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布

6.2.5 VC/PE資本投資優(yōu)勢(shì)分析

6.2.6 VC/PE現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動(dòng)向

6.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析

第七章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析

7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析

7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式

7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式

7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式

7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式

7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營(yíng)銷與推廣模式分析

7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析

7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營(yíng)銷模式分析

7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營(yíng)銷模式

7.2.4 蒙牛營(yíng)銷與推廣案例分析

7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)mp企業(yè)戰(zhàn)略模式

7.3.1 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒

7.3.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品mp企業(yè)模式構(gòu)建

7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式

7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.2 政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.3 核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資

7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析

7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題

7.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作

7.5.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析

7.5.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析

7.5.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析

7.5.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析

第八章中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃（BY ）

8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì)

8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析

8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式

8.2.2 適應(yīng)國(guó)家政策變化的商業(yè)模式

8.2.3 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的商業(yè)模式

8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式

8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式

8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃

8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃

8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃

8.3.3 不同資本規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃（BY ）

圖表目錄

圖表 產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個(gè)環(huán)節(jié)

圖表 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡

圖表 農(nóng)業(yè)子行業(yè)的利潤(rùn)率差異

圖表 2025年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況

圖表 “十四五”規(guī)劃主要指標(biāo)完成情況

圖表 “十四五”時(shí)期漁業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)

圖表 基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架

圖表 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較

圖表 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較

圖表 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較

圖表 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的類型的劃分

圖表 市場(chǎng)導(dǎo)向型

圖表 地域固定型

圖表 能力制約型

圖表 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式

圖表 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體

圖表 2025年全球飼料產(chǎn)量及區(qū)域分布

圖表 2025年全球飼料產(chǎn)量及品種分布

圖表 2025年世界主要飼料生產(chǎn)國(guó)的產(chǎn)量及排名

圖表 中國(guó)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成示意圖

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