第1章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”行業(yè)概念界定
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”行業(yè)的內(nèi)涵
1.1.3 本報(bào)告的研究范圍
1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)政策背景分析
（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析
（3）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
1.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)
第2章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
2.1.1 前瞻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來(lái)的沖擊和變革分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)大學(xué)行業(yè)大環(huán)境變化分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析
（1）發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)模式難以借鑒
（2）“新生代員工”時(shí)代的人才管理難題
（3）高速成長(zhǎng)的企業(yè)需求與員工成長(zhǎng)速度相矛盾
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局分析
2.3.2 企業(yè)大學(xué)行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
2.3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
2.4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
（1）國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為背景
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)商業(yè)與企業(yè)帶來(lái)沖擊
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人的信息接收與人際交往發(fā)生變化
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的成熟
2.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
2.4.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)興起將催熟“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)”
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”將大幅提升企業(yè)大學(xué)的能力和效果
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”將打造智能生態(tài)企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)
第3章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
3.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別
（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素
（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程
3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位創(chuàng)新分析
3.2.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶特征分析
3.2.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)主流的市場(chǎng)定位分析
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位的變革分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位優(yōu)秀案例分析
3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析
3.3.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要的用戶價(jià)值主張要素分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
（1）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)產(chǎn)品使用體驗(yàn)
（2）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)
（3）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約用戶成本
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）清華遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂
（2）摩托羅拉大學(xué)
（3）上海功途
3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析
3.4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)
（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)及不足
（4）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道通路的改造分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新分析
3.5.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析
（1）企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系的類別分析
（2）企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系成本分析
3.5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析
3.5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）清華遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂
（2）IBM
3.6 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來(lái)源創(chuàng)新分析
3.6.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入的主要來(lái)源渠道及特點(diǎn)
3.6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來(lái)源的創(chuàng)新分析
3.6.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來(lái)源創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）海爾企業(yè)大學(xué)
（2）華為大學(xué)
（3）惠普大學(xué)
3.7 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析
3.7.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例
（1）迪士尼大學(xué)
（2）IBM中國(guó)渠道大學(xué)
（3）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心
（4）騰訊大學(xué)
3.8 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
3.8.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例
（1）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)
（2）招銀大學(xué)
3.9 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
3.9.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析
（1）lb快遞
（2）甲骨文公司
（3）愛立信中國(guó)學(xué)院
3.9.2 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
4.1 華為大學(xué)案例分析
4.1.1 華為大學(xué)基本信息分析
4.1.2 華為大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)大學(xué)師資情況
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
4.1.3 華為大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1.4 華為大學(xué)培訓(xùn)模式分析
4.1.5 華為大學(xué)培訓(xùn)渠道分析
4.1.6 華為大學(xué)合作伙伴分析
4.1.7 華為大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)
4.2 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院案例分析
4.2.1 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院基本信息分析
4.2.2 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)
（3）企業(yè)大學(xué)建設(shè)概況
（4）企業(yè)大學(xué)成果分析
4.2.3 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.2.4 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)模式分析
4.2.5 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)渠道分析
4.2.6 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院合作伙伴分析
4.2.7 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)
4.3 海爾大學(xué)案例分析
4.3.1 海爾大學(xué)基本信息分析
4.3.2 海爾大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)
（3）企業(yè)大學(xué)建設(shè)概況
（4）企業(yè)大學(xué)成果分析
4.3.3 海爾大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.3.4 海爾大學(xué)培訓(xùn)模式分析
4.3.5 海爾大學(xué)培訓(xùn)渠道分析
4.3.6 海爾大學(xué)合作伙伴分析
4.3.7 海爾大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)
4.4 平安大學(xué)案例分析
4.4.1 平安大學(xué)基本信息分析
4.4.2 平安大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
4.4.3 平安大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.4.4 平安大學(xué)培訓(xùn)模式分析
4.4.5 平安大學(xué)培訓(xùn)渠道分析
4.4.6 平安大學(xué)合作伙伴分析
4.4.7 平安大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)
4.5 寶武管理學(xué)院案例分析
4.5.1 寶武管理學(xué)院基本信息分析
4.5.2 寶武管理學(xué)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
4.5.3 寶武管理學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.5.4 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)模式分析
4.5.5 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)渠道分析
4.5.6 寶武管理學(xué)院合作伙伴分析
4.5.7 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)
第5章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議
5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）市場(chǎng)壁壘
5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資特性分析
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）人才管理風(fēng)險(xiǎn)
5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
5.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)各投資主體核心資源分析
（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資切入方式
（4）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
（5）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資動(dòng)向分析
（6）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資趨勢(shì)分析
5.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作趨勢(shì)
5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
5.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
5.3.2 前瞻關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)的投資建議
（1）保證資源供給，積極開展合作
（2）互聯(lián)網(wǎng)背景下，加快自身轉(zhuǎn)型
第6章中國(guó)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局分析
6.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”投資布局
6.1.1 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.1.2 美的集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.1.3 TCL集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.1.4 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.1.5 招商銀行股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”投資布局
6.2.1 阿里巴巴
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.2.2 京東公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.2.3 騰訊公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
6.2.4 百度公司
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（3）產(chǎn)品/服務(wù)特色
（4）公司經(jīng)營(yíng)狀況
（5）公司發(fā)展規(guī)劃
圖表目錄
圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念的產(chǎn)生與發(fā)展
圖表2：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
圖表3：“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”的特點(diǎn)
圖表4：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)的研究范圍
圖表5：國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)目標(biāo)（單位：萬(wàn)人，人年/萬(wàn)人，%）
圖表6：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措
圖表7：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2025年）》關(guān)于企業(yè)大學(xué)的規(guī)定
圖表8：實(shí)施《中國(guó)制造2025》需要注意和有關(guān)建議
圖表9：2020-2025年全球GDP運(yùn)行趨勢(shì)（單位：%）
圖表10：2020-2025年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：億美元，%）
圖表11：2020-2025年日本GDP變化情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表12：2020-2025年歐元區(qū)GDP變化情況（單位：萬(wàn)億歐元，%）
圖表13：2025年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表14：2020-2025年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表15：2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表16：2020-2025年中國(guó)電子商務(wù)交易額及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2020-2025年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)值及增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表18：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：億人，%）
圖表19：關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)表
圖表20：中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表21：中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向
圖表22：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表23：我國(guó)通信技術(shù)未來(lái)三大發(fā)展趨勢(shì)
圖表24：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表25：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
圖表26：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)大學(xué)所處環(huán)境的變化情況
圖表27：互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
圖表28：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
圖表29：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局情況
圖表30：互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)大學(xué)中的滲透率情況（單位：%）
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