第一章2025年中國景區(qū)旅游產業(yè)現狀分析
第一節(jié) 2025年全國旅游景區(qū)景點分類
一、自然類的旅游景區(qū)景點
二、人文類的旅游景區(qū)景點
三、主題公園類
四、社會類的旅游景區(qū)景點
第二節(jié) 2025年中國景區(qū)資源現狀分析
一、中國景區(qū)資源規(guī)模
二、中國的世界遺產
三、中國5A級旅游景區(qū)景點分析
第三節(jié) 2025年中國旅游消費變化分析
一、旅游消費群體變化
二、旅游消費功能變化
三、旅游消費結構變化
第二章2025年中國旅游景區(qū)景點產業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2025年中國宏觀經濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入
三、恩格爾系數
四、消費品零售總額
五、餐飲業(yè)消費額
第二節(jié) 2025年中國旅游景區(qū)景點產業(yè)政策環(huán)境分析
第三節(jié) 2025年中國旅游景區(qū)景點產業(yè)社會環(huán)境分析
一、旅游行業(yè)收入變化
二、國內游市場規(guī)模
三、入境游市場規(guī)模
四、出境游市場規(guī)模
第三章2025年中國旅游景區(qū)景點經營管理分析
第一節(jié) 2025年中國景區(qū)收益鏈分析
一、基礎性收益
二、支持性收益
三、延伸性收益
第二節(jié) 2025年中國景區(qū)經營模式
一、政府配置模式
二、市場配置模式
三、“景政合一”模式
四、國家公園模式
第三節(jié) 2025年中國景區(qū)收益管理策略
一、建立靈活科學的旅游景區(qū)景點價格體系
二、加強游客管理
三、重點管理支持性收益點和延伸性收益點
四、注重開源和節(jié)流
第四節(jié) 2025年中國景區(qū)管理問題及對策
一、旅游景區(qū)景點管理所面臨的主要問題
二、存在問題原因分析
三、提高景區(qū)管理的對策
第四章2025年中國旅游景區(qū)景點投資盈利能力分析
第一節(jié) 2025年旅游收入模式簡析
一、旅游景區(qū)景點收入規(guī)模分析
二、景區(qū)收入結構
三、影響旅游收入的主要因素
第二節(jié) 2025年中國景區(qū)盈利模式選擇分析
一、景區(qū)產業(yè)價值鏈
二、拓寬景區(qū)產業(yè)價值鏈
三、延伸景區(qū)產業(yè)價值鏈
第三節(jié) 2025年中國旅游景區(qū)景點投資分析
一、產業(yè)規(guī)模投資分析
二、投資主體結構分析
第四節(jié) 2025年中國景區(qū)經營權轉讓分析
一、旅游景區(qū)景點特性分析
二、經營權轉讓問題及原因
三、經營權轉讓的基本對策
第五節(jié) 2025年中國景區(qū)的行業(yè)管理分析
一、資源管理時代
二、服務管理時代
第五章2025年中國旅游景區(qū)景點營銷策略分析
第一節(jié) 2025年中國景區(qū)營銷策略分析
一、景區(qū)產品科學定位
二、景區(qū)產品組合
三、景區(qū)如何選擇市場
四、同區(qū)域的聯合營銷
五、景區(qū)的深度開發(fā)
六、營銷信息的收集與管理
第二節(jié) 2025年中國旅游景區(qū)景點品牌傳播分析
一、品牌傳播的意義
二、品牌傳播的主體
三、品牌傳播的內容
四、品牌傳播的方式
五、品牌傳播的媒介
第六章2025年中國紅色旅游景區(qū)景點市場動態(tài)分析
第一節(jié) 2025年中國紅色旅游現狀分析
一、紅色旅游的概述
二、中國紅色旅游經典景區(qū)
三、紅色旅游規(guī)劃綱要分析
第二節(jié) 2025年中國紅色旅游資源特點
一、巨大的數量
二、內容和主題
三、分布廣泛與地區(qū)性
四、多種多樣的類型構成
第七章2025年中國西藏旅游景區(qū)景點市場走勢分析
第一節(jié) 西藏旅游優(yōu)勢
一、自然生態(tài)環(huán)境比較優(yōu)勢
二、宗教人文環(huán)境比較優(yōu)勢
三、產業(yè)政策環(huán)境比較優(yōu)勢
四、旅游資源比較優(yōu)勢
五、旅游產業(yè)比較優(yōu)勢
第二節(jié) 2025年西藏旅游特性深度分析
一、西藏旅游市場規(guī)模
二、西藏交通成本分析
三、西藏旅游客源格局分析
四、西藏旅游交通方式
五、西藏客源群體層次分析
第三節(jié) 2025年西藏旅游市場動態(tài)分析
第八章2025年中國農業(yè)旅游景區(qū)景點市場動態(tài)分析
第一節(jié) 中國農業(yè)旅游的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國農業(yè)旅游發(fā)展的特點
第三節(jié) 我國開發(fā)農業(yè)旅游項目前景廣闊
一、開發(fā)農業(yè)旅游前景廣闊
二、開發(fā)農業(yè)旅游意義深遠
第九章中國工業(yè)旅游景區(qū)景點市場動態(tài)分析
第一節(jié) 我國工業(yè)旅游發(fā)展歷程及現狀
一、工業(yè)旅游的概念
二、我國工業(yè)旅游發(fā)展歷程
三、我國工業(yè)旅游發(fā)展現狀分析
第二節(jié) 我國工業(yè)旅游的開發(fā)模式
一、專業(yè)型開發(fā)模式
二、公園型開發(fā)模式
三、綜合型開發(fā)模式
四、特定型開發(fā)模式
第三節(jié) 我國工業(yè)旅游典型案例分析
一、海爾集團工業(yè)旅游
二、青島啤酒工業(yè)旅游
三、山東青島港工業(yè)旅游
四、蘇州工業(yè)園區(qū)試水“工業(yè)旅游”新模式
五、匯源果汁集團開展工業(yè)旅游
六、吉林zgdy汽車集團公司工業(yè)旅游
七、我國sg電影工業(yè)旅游園在長春誕生
第十章2025年中國特種旅游景區(qū)景點市場動態(tài)分析
第一節(jié) 特種旅游的界定
第二節(jié) 特種旅游的特征
一、旅游生態(tài)環(huán)境和文化環(huán)境的原始自然性
二、旅游項目和線路的新奇性、探險性
三、旅游形式的自主參與性
第三節(jié) 特種旅游的類型
一、非賽事體育運動類
二、探險類
三、考察觀察類
四、其他類型
第四節(jié) 我國發(fā)展特種旅游的優(yōu)勢
一、不斷擴大的國際影響力
二、豐富的旅游資源
三、日益成熟的組織接待條件
第五節(jié) 特種旅游的開發(fā)
一、線路的設計
二、行程的控制
三、規(guī)范化管理
四、協調機制
五、隊伍的專業(yè)化
第十一章中國旅游景區(qū)景點企業(yè)運營現狀分析
第一節(jié) 桂林旅游股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 昆明世博園股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十二章2025-2031年中國旅游景區(qū)景點產業(yè)趨勢預測分析分析
第一節(jié) 2025-2031年中國旅游行業(yè)發(fā)展走勢預測分析
一、旅游業(yè)仍有較大發(fā)展空間
二、短期下挫難抑持續(xù)增長
三、農村市場和帶薪休假是潛力所在
第二節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)景點趨勢預測分析
一、旅游業(yè)趨勢預測分析
二、旅游景區(qū)景點發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2025-2031年中國旅游營銷發(fā)展趨勢分析
第十三章2025-2031年中國旅游景區(qū)景點投資機會與風險分析
第一節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)景點投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)景點投資機會分析
第三節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)景點投資前景分析
一、市場競爭風險分析
二、政策風險分析
三、其它風險分析
第四節(jié) 建議
圖表目錄
圖表：2020-2025年中國國內生產總值一覽表
圖表：2020-2025年中國國內生產總值變化趨勢圖
圖表：2020-2025年社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2020-2025年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入一覽表
圖表：2020-2025年中國城鄉(xiāng)人均可支配收入對比圖
圖表：城鄉(xiāng)居民恩格爾系數變化趨勢圖
圖表：人均GDP變化同旅游行業(yè)的關系圖
圖表：人均GDP變化同旅游業(yè)態(tài)的關系圖
圖表：2020-2025年中國旅游收入變化趨勢圖
圖表：2020-2025年旅游收入增長率變化趨勢圖
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