第一章差旅行業概述
第一節 差旅行業概念
一、商務旅游的概念
二、商務旅游的特點
三、商務旅游和休閑旅游的關系
第二節 發展歷史
第二章2020-2025年全球差旅行業市場管理現狀分析
第一節 2020-2025年全球差旅行業市場發展概況
第二節 2020-2025年世界代表差旅管理企業市場發展情況分析
一、美國運通
二、CWT
三、BCD
四、德國國翔商務旅行公司
第三節 2020-2025年世界差旅行業市場發展趨勢分析
第三章2025-2031年中國差旅行業發展環境分析
第一節 2025-2031年中國經濟環境分析
一、宏觀經濟
二、工業形勢
三、固定資產投資
第二節 2020-2025年中國差旅行業發展政策環境分析
一、行業政策影響分析
二、相關行業標準分析
第四章中國差旅行業市場管理現狀分析
第一節 中國差旅行業市場細分及特點
一、一般商務旅游市場
二、政務旅游市場
三、學術旅游市場
四、其它商務旅游市場
第二節 中國差旅行業市場管理現狀
一、差旅行業發展現狀
二、差旅行業面臨的問題
第三節 我國差旅行業主要企業市場發展情況分析
一、攜程商旅
（一）企業簡介
（二）企業經營狀況及競爭力分析
二、暢翔科技集團
（一）企業簡介
（二）企業經營狀況及競爭力分析
三、上海錦江國際旅游股份有限公司
（一）企業簡介
（二）企業經營狀況及競爭力分析
四、羅森康輝國際旅行社
（一）企業簡介
（二）企業經營狀況及競爭力分析
第四節 中國差旅業與發達國家的差距
第五章2020-2025年中國差旅行業市場動態分析
第一節 差旅行業市場需求分析
一、商務旅游需求要素分析
二、中國商務旅游的二元市場
三、中國商務旅游市場細分
第二節 商務旅游供給分析
一、商務旅行
二、會議服務
三、會展服務供給
四、獎勵旅游服務供給
五、企業拓展培訓
第三節 我國差旅行業的SWOT分析及戰略選擇
一、SWOT分析
二、戰略選擇
第四節 中國商務旅游市場競爭現狀分析
一、商務旅游單項服務市場競爭現狀
二、差旅費管理市場競爭現狀
第六章進入中國商務旅游市場的切入點和盈利模式分析
第一節 關于中國商務旅游市場點評
一、小商小販也有商務旅行活動
二、商旅服務外包是大趨勢
三、外資示范效應將產生連動
四、gd服務模式并非高不可攀
五、政府差旅服務市場近在眼前
第二節 中國旅游企業進入商務旅游市場的關鍵節點
一、切入點——目前掌握的企業是單位客戶
二、從服務到管理——客戶差旅支出的分析
三、適當的金融工具——差旅費管理服務的支付手段
四、高素質的服務團隊——差旅費管理服務實現的人力保證
五、商務旅游服務聯盟——商旅服務物理網絡的快速建立
六、差旅服務管理軟件——和國際接軌的技術保證
第三節 商務旅游恰當的盈利模式
一、資源批發型
二、終端制勝型
三、業務領先型
第七章2025-2031年中國差旅行業發展前景預測分析
第一節 2025-2031年中國差旅行業發展預測分析
一、未來差旅行業發展分析
二、未來差旅行業發展方向
第二節 2025-2031年中國差旅行業市場前景分析
一、產品差異化是企業發展的方向
二、渠道重心下沉
圖表目錄
圖表1旅游業核心業務示意圖
圖表2商務旅游與休閑旅游比較
圖表3美國、中國、英國以及德國是全球商務旅行消費主力軍
圖表4亞太地區、北美洲和西歐地區市場份額
圖表5未來增長趨勢
圖表6商務旅行消費同比增長
圖表715個zd的商務旅游市場
圖表82020-2025年出口增長率
圖表9商務旅行消費增長
圖表10人均商務旅行消費
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