對許多企業而言，去年和今年，有點“冰火兩重天”的感覺：去年的企業好像趕上了“臺風來了豬也會飛”的季節，賺錢像割麥子，一摟一大把；今年的企業卻被通貨膨脹、美國次貸危機、人工成本上升、經濟增速下滑等等困難團團圍住，遭遇的是“雨雪冰凍加地震”的經營季節。 在房地產尤其不景氣的環境里，記者本以為建材企業的日子會很難過，但中國建材董事長宋志平卻告訴記者：“上半年中國建材還是做得不錯的，截止到7月份，我們的銷售收入達到308億，差不多是去年的80%以上，利潤也不錯，到目前為止我們13個億的利潤，也比去年同期增長了60%左右。在國資委150多家央企中，以漲幅來看，我們做得非常不錯?！? 宋志平承認，“現在市場壓力比較大，成本上漲壓力真的很大。企業像以前那樣閉著眼掙錢是掙不到了，要靠我們的真正功夫才能掙到錢。”這個真功夫就是管理，“是管理使我們做到了降低成本。 管理、機制、環境……什么是決定企業勝負的關鍵？宋志平認為，在經歷了幾十年的改革后，無論是國有企業，還是民營企業，或外資企業，機制都不再是主要矛盾，管理成為主要的而且是長期的矛盾?！白屑毾胍幌?，其實我們企業最終較量的還是管理?！? 每個成功的企業家都有自己獨特的管理心得或者秘訣，宋志平從北新建材的業務員做到總經理，又在中國建材董事長的位置上，把一個傳統的國有企業帶入到真正的現代企業，他卻說自己沒有什么管理的高招。“其實這么多年來，我們企業轉來轉去，管理沒有多少更新的理論，就是扎扎實實做那些管理的基本工作”?！拔依细覀兊墓芾韺又v，管理的書那么多、那么厚你讀是讀不完的，你買也買不完，管理的書也是層出不窮。其實管理還是在那些基本層面，我們就是在基本層面上循環、豐富。” 中國企業已經融入全球化的浪潮，與所有企業一樣行駛在美國次貸危機、國際能源和原材料大幅度漲價掀起的波濤之中。