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在消費理念變革的今天,消費升級也更趨于多元化。但二十年來,國內(nèi)的市場卻長期維持的單一化的銷售模式,也成為制約行業(yè)發(fā)展的軟肋。而近年大熱的商澤財富新零售,立足于技術(shù)變革于與消費升級,能否對傳統(tǒng)的“人貨場”進行統(tǒng)一與重構(gòu),為出行市場注入一股新的生機?它是以新零售商業(yè)模式為基礎(chǔ),以需求為核心布局打造的跟生活相關(guān)的線下的體驗平臺。
想要給顧客創(chuàng)造更好的個性化消費體驗,需要機器數(shù)據(jù)和人工思考相結(jié)合、共同協(xié)作,人的價值會賦予人工智能更大的價值。從這個角度講,零售人員永遠不會失業(yè)。對此,商澤財富指出,無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還是品牌,想要令消費者改變原有的消費習(xí)慣,仍需時間。新零售推進了消費體系發(fā)生轉(zhuǎn)變,但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,最終一步仍需消費者認(rèn)同買單,否則“一切都將只是噱頭”。
由于商澤財富生態(tài)體量龐大,萬級的商家,數(shù)十億級的商品,每天海量的行為,并且大量需要實時處理。所以這些問題已經(jīng)wq不是傳統(tǒng)方法所能解決的,必須有技術(shù)的深度參與,技術(shù)已經(jīng)越來越成為生態(tài)繁榮的核心驅(qū)動力;同時,這種{dywe}的生態(tài)特點,也給技術(shù)提供了其它領(lǐng)域wq無法比擬的挑戰(zhàn)和機遇。講的再具體一些,從生態(tài)角度和業(yè)務(wù)角度而言,對技術(shù)造成的具體挑戰(zhàn)是什么?
在流量集中化和產(chǎn)品化的前提下,之所以技術(shù)能夠提升商業(yè)效率,商澤財富核心也在于線上環(huán)境有豐富的大數(shù)據(jù),例如商品、商家、交易、評價等數(shù)據(jù),而這些大量的數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化和打通的,在這個基礎(chǔ)上技術(shù)才能有發(fā)揮的空間,才能去提升商業(yè)效率。在這方面,阿里的數(shù)據(jù)能力也是得天獨厚的,我們的數(shù)據(jù)不但豐富真實,而且和商業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)其實是最有價值的數(shù)據(jù),這種肥沃的土壤也是在其它領(lǐng)域所無法比擬的。
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