如何突破重圍尋突破?如何從拼位置、拼價格、拼團隊、拼廣告……等各種“拼法”中走來?如何真正打破僵局贏利終端?
天榮家居,作為房地產→家居跨界轉型的代表,對于終端營銷擁有著自己獨到的模式,天榮家居營銷總監萬明,剖析家具行業終端之現狀,共探路在何方!
門店銷艱難:客流量驟減
隨著時代的不斷發展,信息時代的到來,在這日新月異的科技信息時代,我們在感受互聯網帶來的信息傳遞的同時,也感受到其對家具行業帶來的沖擊。身處家居圈的家具人能夠很明顯、清晰的感受到近些年家具行業的“”。產品同質化愈演愈烈、專賣店量日益凋零,在四五年前,相同位置、相同產品、相同政策……的一場活動所帶來的收益在300萬左右,而如今,同等配置下的相同活動可能只有30、40萬的銷額,終端促銷活動影響力越來越小,而選擇越來越多,終端門店客流量驟減。對于這一現象的現,天榮家居營銷總監萬總也進行了全面分析。
1精裝房成普遍現象
萬總表示,現如今的家具銷競爭不僅是同行之間的競爭,越來越多的是家具上游也紛紛始“奪食”。有關部門規定,凡140平方米的住房必須精裝修,實現拎包入住,這一規定的發布,眾多房地產公司,如:萬科、恒大等均紛紛涉足,從消費者買房的那一刻始,便已經有所選擇。并且,除卻硬裝、家具、家電,更有甚者連烹飪食材都會提前準備,拎包入住,就是“尋常的回家”,如此{jz}的細致化服務,讓越來越多的年輕一代主動選擇精裝,客流量大批被截流。
2家裝設計公司配服務升級
房地產截流來勢洶洶,家裝設計公司的進入依舊沖擊著終端客流量。買房裝修承包給裝修公司已成為現狀,因為行業的激烈競爭,家裝公司也紛紛始提升配服務,將家具選擇一并納入裝修板塊,客流量被截。
3建材行業觸及家具銷
以往,建材商與家具商強強聯合,資源共享,而如今卻已成競爭對手,形同陌路。身于建材行業的萬總對此深有體會。當初的建材、家具領域可謂“涇渭分明”,很多時候都是互相介紹客戶,資源免費共享,而如今,因為大環境的影響,建材商紛紛觸及家具銷,截斷客流。
4家具生產 線上線下
不同于過去的獨大,如今的家具企業呈現百花之態,激烈的競爭使越來越多的生產企業投入與回報之間產生不平衡狀態,投入到終端的支持便會有所影響,加之產品同質化愈發嚴重,銷艱難。電商的興起對終端而言亦是嚴重一擊,生活習慣的改變,越來越多的消費者通過網絡直接下單,終端深受影響。
對于整個行業現如今的狀態,天榮家居營銷總監萬總分析道,其實,在終端銷中,真正對我們自身銷產生影響的基本均是我們的上游企業,他們已經將絕大部分的客戶截流,而面對這一現狀,天榮家居乃至整個行業該如何突破重圍,沖破壁壘?行業終端該何去何從?
天榮家居營銷總監萬總,結合天榮家居企業實力,做應變。因為每一個城市擁有固定的需求量,因此,面對上游企業的擊,我們必須把網織大,才能尋到更多的客戶。天榮家居從三大政策支持發,共同編織天榮家居營銷大網。
1 擴大產品線 配產品包
面對市場攻勢,擴大產品線是天榮家居贏戰終端{dy}步。天榮家居營銷總監萬總講解道,現如今,天榮家居擁有5600畝生產基地,20個獨立家居生產工廠,總投入12億,今年四月,重慶5000畝生產基地{dy}期已正式投產興建,工業化生產線,多品類產品系列一應俱全。除此以外,擴充配產品包是天榮家居進一步的推行規劃,配包,就像服裝搭配一樣,從穿著、鞋子、配飾進行配打包,導購不再僅僅是賣家具,而是一名家居顧問,根據消費者挑選的家具,進行軟裝、配飾的搭配,所有軟裝、飾品都能夠一同打包,提高客單價,更確切的說,終端更像是一個生活體驗館,便捷、高效,同樣也擁有家的味道。
2 渠道營銷 異業聯盟
如今的市場,尋求合作,形成同盟,強強聯合已成趨勢。對于這一塊,萬總解釋道,天榮家居也正在尋求多方合作,通過專業團隊的培訓,拓寬營銷渠道,將編織的營銷網向上提,形成異業聯盟,與房地產、裝飾公司、建材商進行競爭。
3傳統支持 維持正常運轉
在日常激烈的競爭中,天榮家居傳統支持依舊給力。店面裝修、營銷政策支持、店長培訓支持等一系列扶持輔助,維持店面正常運轉,再通過渠道支持來提升運營、利潤空間,兩手都要抓,兩手都要硬。
家具終端銷日益艱難,突圍、轉變勢不容緩,天榮家居營銷總監萬明從行業上游、下游,自我提升三方維度發,提天榮家居解決方案,剖析終端路在何方!
公司名稱:山東天榮家居有限公司
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地址:山東省菏澤市吳店鎮張樓村村西500米
如今的家具市場競爭可謂進入白熱化階段。無論身在何方、無論從事家具行業多久、無論你處于哪個崗位……都有一種感受,艱難,而體現的最明顯之地便是終端營銷。面對日益稀缺的客戶資源,面對門庭冷落的門店,面對日益蕭條的市場現狀,是大環境經濟的蕭條還是本身營銷方式的落后?一切的因果緣由,無不在揭示著家具行業現狀:終端銷愈來愈難!