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如何做好活動策劃中的執行力
戰略執行已經成為困擾中國企業{zg}管理者層最重要和最緊迫的問題之一。隨著企業產權制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學技術的迅猛發展，中國的市場競爭程度已越來越高，企業面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前。
然而，中國企業的戰略規劃水平尚有待于進一步提高；但是，在戰略意識逐漸成熟的過程中，有效地執行既定的戰略才能為企業贏得更多成長與學習的機會和時間。執行能力的不斷增強反過來也會促進戰略制定水平的提高，企業才能不斷在制定與執行戰略的輪回中逐漸從稚嫩走向成熟。
在您的公司或企業里，如果某一個環節出現了問題，大家是各自檢討，齊心協力地想辦法解決問題；還是互相推諉、互相責怪，形成一個怪圈？如何才能解決這個問題？您認為您的企業的核心競爭力是什么？貴公司生產什么產品，貴公司的產品在國內或者國際上是否有強大的競爭者？貴公司在這一行業是否表現出色？貴公司的能力或優勢是否容易被競爭對手所模仿？
沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障！
比如：
喜歡足球的朋友都知道，法國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。法國足球成功的因素有很多，但有一點很重要，那就是法國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。
無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有wm的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。