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隨著互聯網時代的到來，很多企業都需要面臨轉型，特別是傳統企業要適應社會的發展，必須要完成轉型，企業轉型就是融合的過程，傳統企業的轉型分為兩種，一種主動，一種被動，一種由傳統企業探求企業轉型，一種由互聯網結合傳統企業。
雖然兩者的目的都是促進全產業升級進而帶動社會升級，但是以傳統企業為主探求互聯網轉型的速度會慢很多，因此需要依靠互聯網強大的平臺實現反客為主，迫使傳統企業轉型，這樣可以實現快速轉型。 在企業轉型的過程中，利用互聯網的技術只是開始，最主要的是通過互聯網的模式搭建一個穩定的新型的傳統企業模式。
在這個模式中，互聯網也好，傳統企業也罷，不可以強行分主次，有主次就有高低，就會有側重點，這會會影響這個融合的過程。
傳統企業之所以可以長久一定是有他的的優點，當遇到了屏障，自然也是有缺陷的，互聯網也是如此。應該使之恰當融合，才能形成穩定的、長久的、有利于傳統企業發展的商業模式。 在這其中，作為傳統商業會議的取代品能為企業轉型提供相當的便利。
互聯網轉型，先改變工作方式 電曾經作為一種新型的工具促進了傳統企業的發展，信息化過去也作為一種新型的工具與傳統企業融合，但工具始終是工具，它都只能是傳統企業的陪襯。
工具的優點是它能以被利用，缺點是它只有被利用才會有價值，這就注定了它的被動。而互聯網不行，它作為用自身轉型迫使傳統企業轉型從而使全產業升級的角色，它更像是一個矛盾主體，吸收傳統企業從設計、生產、銷售到售后全部流程并加以改造，這都是“互聯網+”的對象。
“互聯網+”會打破傳統企業固有的商業模式，不只是公司外部的設計、生產、銷售和售后的業務流程，還有企業當下僵硬的管理模式。在這個傳統企業轉型的時期，傳統的企業管理模式基本是弊端叢生，使得員工失去協作和創新能力，這違背了互聯網本身自由、創新的理念。
改變工作方式，在傳統的企業管理層，年輕人對新生事物的接受能力較快，但是通常不如領導層穩重。所以在層級復雜、流程繁瑣的組織中，難免效率低下，阻礙了決策的實施。
綜上所述我們可以看出通過能使得企業轉型變得更靈活。推動企業更好的發展。
