智（北京）咨詢有限公司為綜合商，專注于法律咨詢企業法律顧問應用領域，以創意為核心、市場需求為導向，主要利用法律咨詢企業法律顧問。公司自2016-03-17成立以來，將技術和藝術相結合，依托長期積累的技術實力和前瞻性的創意設計能力，為法律咨詢企業法律顧問行業的客綜合。
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延伸拓展
詳情介紹：股權激勵方案，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。股權激勵制度，是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。股權激勵制度，旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益，如分紅權、增值權和表決權等，使企業與企業員工之間形成風險共擔，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態去工，推動企業長期健康發展。股權激勵制度為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下：吸引、激勵和留住人才；綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展；解決股東和高管之間的委托代理關系帶來的潛在問題；讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展；對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支。
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