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機械設備維修中的生產維修，預防維修雖有上述優點，但有時會使維修工量增多，造成過分養。為此，1954年又現了生產維修。生產維修要求以提高企業生產經濟效果為目的來組織設備維修。其特點是，根據設備重要性選用維修養方法，重點設備采用預防維修，對生產影響不的一般設備采用事后修理。這樣，一方面可以集中力量做好重要設備的維修養工，同時也可以節省維修費用。機械設備維修當中的維修預防，人們在設備的維修工中，雖然設備的維護、養、修理工進行得好壞對設備的故障率和有效利用率有很影響，但是設備本身的質量如何對設備的使用和修理往往有著決定性的用。設備的先天不足常常是使修理工難以進行的主要方面。因此，于1960年現了維修預防的設想。這是指在設備的設計、制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最可能地減少或不發生設備故障，一旦故障發生，也能使維修工順利地進行。維修預防是設備維修體制方面的一個重突破。機械設備維修中的設備綜合管理公設備維修預防的基礎上．從行為科學、系統理論的觀點發，于70年代初，又形成了設備綜合管理的概念。設備綜合工程學，或叫設備綜合管理學．英文原名是Terotechnology，它是對設備實行全面管理的一種重要方式。1970年sc于英國，繼而流傳于歐洲各國。這是設備管理方面的一次革命。日本在引進、學習的過程中，結合生產維修的實踐經驗，創造了全面生產維修制度，它是日本式的設備綜合管理。廈門機械設備維修培訓學校當中的生產維修，維修預防，設備綜合管理總共就是這樣的詮釋。
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