云(上海)息科技有限公司專業各種薪酬規劃，為客低風險高收益的薪酬規劃、x40c097n、薪酬規劃等。公司自2017-07-27注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以譽求發展”的基本方針，公司業績蒸蒸日上。立足上海市，以市場為導向，想客之想，及客之需。
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延伸拓展
詳情介紹：薪酬規劃:薪酬設計,無外乎于固定工資+浮動工資,而固定工資一般表現為基本工資,浮動工資一般表現為績效工資,工資設計的基礎主要是美倡導的3P. 對于基本工資和績效工資占多少比例的話,要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績效獎金從比例為80%和20%;中基層管理:基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%;高層管理:基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%;銷售人員:基層比績效工資(傭金、獎金等)占60%以上,中層和高層績效工資的比例要低一些。技術人員:基本工資+績效工資+項目獎金的方式,一般前兩者基本工資比例要些,后者額度要些。{dy}步建立高績效薪酬管理規劃 第二步薪酬調查,第三步進行崗位分析與評估,第四步薪酬定位,第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇,第六步不同員工的薪酬設計,第七步薪酬實施與控制,要設計合理科學的薪酬體系和薪酬制度,一般要經歷以下幾個步驟:{dy}步:職位分析,正如在本刊上一期提到的,職位分析是確定薪酬的基礎。,第二步:職位評價,職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題。第三步:薪酬調查,薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步:薪酬定位,在分析同行業的薪酬數據后,需要做的是根據企業狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結構設計,報酬觀反映了企業的分配哲學,即依據什么原則確定員工的薪酬。
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