廣告
企業(yè)管理經(jīng)常流行一個段子：高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。企業(yè)運(yùn)營管理中，到底應(yīng)該怎么做才能保證正確性？
安信醫(yī)學(xué)強(qiáng)調(diào)，未來企業(yè)的運(yùn)營必將越來越困難，管理者必須要特別關(guān)注人力資源、企業(yè)文化、行動力及執(zhí)行力，還有員工的溝通學(xué)習(xí)能力。今天，安信醫(yī)學(xué)主要來講一下關(guān)于人力資源招聘方面的注意事項(xiàng)。
平常我們接觸到人力資源管理，主要在最初的招聘階段。招聘能力是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，及時企業(yè)現(xiàn)在人員充足，也要有繼續(xù)尋找、繼續(xù)培養(yǎng)員工的意識。
前日，安信醫(yī)學(xué)的人力資源部更新《安信醫(yī)學(xué)招聘管理辦法》，進(jìn)一步完善招聘工作流程，同時了解招聘需求，及時招聘適合的人才，滿足安信對人才的需求。
辦法要求，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)次年年度經(jīng)營計(jì)劃，在春節(jié)放假前30個工作日向招聘負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門次年招聘需求。同時，招聘負(fù)責(zé)人組織審核各部門提報(bào)的招聘需求并匯總，形成年度招聘計(jì)劃。除了計(jì)劃內(nèi)招聘，當(dāng)遇到計(jì)劃外招聘，如新增崗位招聘、崗位增編、離職停招應(yīng)嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，快速有效落實(shí)。
說到底，企業(yè)招聘就如戰(zhàn)時征兵，萬萬不可優(yōu)柔寡斷，留給管理者反復(fù)在頭腦中演練的時間并不多。即便面臨老員工大批集體離職的小概率事件，也不會造成嚴(yán)重的后果，影響正常工作展開。
