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浙江魔塊網絡科有限公司是一專注于智慧會展5782893892領域的科公司,公司定位為智慧會展息術商,深挖會展大數據背后的價值,為展會節約成本,幫助展會實現增長。
公司魔鏡云會展應借高效實的功能、簡易的操,已吸引了多個展會項目使。子系統含:展會展商管理系統、展會觀眾管理系統、展商及展品展覽展示系統、展貿配系統、展館展覽管理系統、會展大數據系統、會議報名系統、售嘌系統、展會現辦系統、展會助注冊系統、審圖報館系統、呼中心系統、會展數據大屏系統、訪客系統、人臉識別系統。
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重視會展大數據應避免“數據孤島”
現在展覽管理平有了較大的升。當時,大多數會展企還在Excel為會展項目的客戶管理工具。現在,大多數都在某一種的CRM客戶管理或專的會展項目管理,而且也在應各種各樣于微公眾號的工具。可以看,會展主辦者越來越重視大數據的價值以及互聯網方式于會展項目的重要意義。
但在交流的過程中,筆者現,會展主辦者在使不同的數據系統時,都了數據重復的現象。面重復錄入的息,卻又無法實現數據的互聯互通,無法充分數據資源,升工效率。于如何好大數據、云計算、智能等科,會展項目的管理團隊和執團隊都有著同樣的困惑。
這一狀況的直接后果,就是形成了會展項目的“數據孤島”。筆者認為,“數據孤島”產的原因主要有以下幾個方面:
一是售團隊、運團隊以及財務團隊等于各部務需求而使不同務功能的息系統。
二是不同會展項目的團隊由于數據的理解和認知不同,或習慣不同,而使不同的進項目管理。
三是公司總部以及各分公司的會展項目,于不同的管理需求,使wq不同的系統。
四是同一會展項目的招商售、觀眾組織、現注冊、運、市等環節,使不同的息系統。這樣一來,同一個公司也許會有五六種以的管理系統,采取不同的戶名碼的賬戶管理體系,形成了一個個“數據孤島”。
那么,該如何變或者避免產“數據孤島”?
筆者認為,首先, 應管理團隊及務團隊進數據化方面的培訓,使其了解如何數據智能在全務流程達成網絡協,從而高整個團隊的智能化核心競爭力。
其次,讓團隊先使免費或投入較小的于云術的放管理系統或平臺,比如釘釘或企微,以升團隊的認知,變整個團隊在互聯網時協的工習慣。
再次, 在使不同務板塊的管理系統時盡量選有實力的互聯網企,已有成功的例,能構建接口化的放系統平臺,便于未來各系統之間數據的互聯互通。
再其次, 建議還沒有采購多種系統的會展機構己的務流程、務規范加以梳理和,盡量采取云架構的管理系統。
{zh1},建議成立互聯網術團隊,不只是軟硬件的運維人員,也不應該是根據務需求,僅從術角度的編程團隊,而是全面融入務部,進實際務操,在務當中現需求,最終能解決問題的產品型術團隊。
會展的務流程是非常復雜的,可以說是集傳媒、旅、零售、教育等多個的融,但會展的從者及息商互聯網的認知和能力平比起其他要低,盲目地多頭建設息系統,一旦形成“數據孤島”不僅產無效的重復工、效率下降,還將導致有些系統不起來,最終造成投入的浪費。完善的智能會展解決方是不可能一步到位的,身處互聯網時,尤其是移動互聯網時,很多的應都是速迭、不斷升級的。會展機構如果重視大數據、云計算、智能、移動互聯網等創新科未來會展的影響,筆者則建議,專互聯網產升級轉型的咨詢企或跨界專,會展機構的整個務流程進梳理,形成具有前瞻性、長遠性的智能會展建設方,最終形成一契當前需求、立長遠展、適應速迭升級、放高效安全的智能會展體系。