6月4日,氫創(chuàng)戰(zhàn)略投資菜蔬生項目的簽約儀式于氫創(chuàng)投資溫州總部舉行。此次,浙江氫創(chuàng)投資有限公司戰(zhàn)略投資社區(qū)生活超市項目——“菜蔬生”,將為項目嫁接氫創(chuàng)零售生態(tài)資源,以及氫創(chuàng)同城渠道體系,助力菜蔬生項目加速發(fā)展,完成3年內(nèi)渠道快速拓展的計劃。
在近幾年來,生鮮作為商業(yè)新風(fēng)向,這一賽道里的創(chuàng)業(yè)公司也突然變得炙手可熱。“家門口500米內(nèi)如何買菜”這件事上,誕生了許多區(qū)域化品牌。未來,菜蔬生項目將以線下通過“直營+聯(lián)營+聯(lián)盟”的方式,結(jié)合線上平臺進行用戶流量的導(dǎo)入和沉淀的方式進行渠道的快速復(fù)制,力爭3年內(nèi)成為浙江區(qū)域{gj}品牌。
菜蔬生項目獲得氫創(chuàng)戰(zhàn)略投資簽約儀式現(xiàn)場
左一氫創(chuàng)投資董事長:夏美帖 右一菜蔬生創(chuàng)始人:代銀鋼
菜蔬生項目創(chuàng)始人代銀鋼,曾就職于中國連鎖百強,快消品連鎖10強人本超市,擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù),擁有20年的商超連鎖經(jīng)營經(jīng)驗。該項目通過在銷售渠道端構(gòu)建“社區(qū)生活超市+社交電商”模式,在采購端打造“自有品牌+生鮮直采”模式,來解決市民在購買日常生活必需品過程中的時間成本和價格成本高的問題。
從零售行業(yè)的消費頻率來看,集中在4大品類,生鮮、日百、服裝、3C,日百、服裝、3C已經(jīng)被京東和淘寶改變。目前來看,整個生鮮電商在國內(nèi)的市場滲透率仍然很低,生鮮暫時還算是一塊空白的賽道,體量大、滲透低、暫無寡頭,這就形成了資本方+行業(yè)巨頭愿意發(fā)力的原因。對于這條賽道里的投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者來說,買菜是一個近場零售場景,其高頻性可以幫助平臺提高粘性,留住用戶。買菜的剛需屬性和高頻次,本身就已經(jīng)是一個巨大的市場。
編輯:氫創(chuàng)社