為什么大多樹立領(lǐng)導(dǎo)力模型的公司，使用情況都很不抱負(fù)(假如不是十分糟糕的話)?在培訓(xùn)方面，許多企業(yè)走過“開卷有益”的階段之后，大都預(yù)備嘗試樹立領(lǐng)導(dǎo)力模型。明顯，這是一個值得警覺的陷阱。

  幾個誤區(qū)

  這些問題背面的原因很雜亂。但有幾個是共性問題。

  1、缺乏成果導(dǎo)向認(rèn)識。把絕大部分精力都放在建模上，而在使用系統(tǒng)的建設(shè)和落地環(huán)節(jié)投入太少。

  在幾家房地產(chǎn)企業(yè)，我都見到“資源整合”這項(xiàng)本質(zhì)。本質(zhì)本身倒也無可厚非，并且乍看起來，挺貼合房地產(chǎn)職業(yè)的特點(diǎn)。但到了展開環(huán)節(jié)，HR部門往往傻了眼：市面上從來就沒有整合資源這個主題的課程!

  “整合資源”看起來很美，但作為一項(xiàng)本質(zhì)有些大而空。它至少涉及到個人性格、溝通、影響、商洽等技能，顆粒度太大了。

  2、建模進(jìn)程搞的過于雜亂，{zh1}導(dǎo)致雷聲大雨點(diǎn)小。

  許多企業(yè)熱心于BEI訪談(也是咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)常大力推薦的)，有點(diǎn)“殺雞用牛刀”的感覺。作為本質(zhì)模型的開山祖師，麥克萊蘭是一位zm的心理學(xué)家。教授們做研究很謹(jǐn)慎，各種訪談、比照剖析等。這種訪談法對訪談?wù)?、被訪談?wù)叩囊蠖际指撸瑥奈业挠邢藿?jīng)歷來看，效果很不抱負(fù)。

  對特定企業(yè)而言，因?yàn)槿拥雀鱾€環(huán)節(jié)都存在問題，相似的做法含義不大。并且從各家公司的成果來看，基本上這一進(jìn)程也都是掛著羊頭賣狗肉，通過這一進(jìn)程“顯得很雜亂和專業(yè)”，實(shí)際上成果早就出來了。君不見，所有的模型都長的很像?

  3、拼命追求個性化，導(dǎo)致“夜長夢多”，產(chǎn)生了一些意料不到的問題。

  有個朋友十分專業(yè)，在公司內(nèi)主導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)力模型規(guī)劃作業(yè)。成果幾個月的作業(yè)剛一完畢，職業(yè)方針劇變，公司整個方向徹底調(diào)整，這個根據(jù)業(yè)務(wù)和文化的模型一下子失去了根底，讓他很是郁悶。

  在咨詢服務(wù)進(jìn)程中，常常都遇到這樣的要求：我們公司與其他企業(yè)不一樣，我們要做一個具有自己文化和業(yè)務(wù)特征的領(lǐng)導(dǎo)力模型。實(shí)際上大可不必。并且環(huán)境的改變越來越快。在大多數(shù)情況下，無妨削足適履，把老練的模型、課程等拿過來使用。

  幾個事實(shí)

  從華潤、中糧、豐田等企業(yè)的身上，我們至少能夠看到幾個事實(shí)：

  華潤確實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)力展開作為核心作業(yè)。但很少有公司能夠模仿。因?yàn)樵谌A潤，因?yàn)槎麻L的注重，領(lǐng)導(dǎo)力展開有點(diǎn)相似“XX展開觀”，已經(jīng)成了一個傘狀概念，所有的辦理活動都以它的名義展開。說實(shí)話，跟領(lǐng)導(dǎo)力模型沒啥聯(lián)系。

  中糧也樹立了領(lǐng)導(dǎo)力模型，我沒有到現(xiàn)場了解過，但從之前公司期刊《企業(yè)忠良》的報(bào)道里能夠看出，寧高寧要求培訓(xùn)要圍繞“五步組合論”(寧高寧提出的辦理辦法論)進(jìn)行，人力資源部也清晰，能夠大力展開領(lǐng)導(dǎo)力模型中與五步組合論重疊的部分。主角是“五步組合論”。

  這一點(diǎn)卻是跟豐田十分像。豐田的領(lǐng)導(dǎo)力展開跟本質(zhì)模型沒有聯(lián)系，其{zd0}的特點(diǎn)是每個層次都有老練的辦理系統(tǒng)和工具辦法，如繼續(xù)改善、方針推展等，領(lǐng)導(dǎo)力展開的核心是讓各個等級辦理者熟練掌握和運(yùn)用這些辦法。(有愛好的朋友能夠讀一讀《豐田形式(領(lǐng)導(dǎo)力篇)》)。

  總結(jié)一下，就是{ldz}的培育要根據(jù)公司的辦理系統(tǒng)和辦法，而不是領(lǐng)導(dǎo)力模型。當(dāng)然，這兩者之間未必對立，而是主與輔、實(shí)與虛的聯(lián)系。目前許多企業(yè)的問題是過于熱心“務(wù)虛”。

  幾條主張

  鑒于許多企業(yè)仍是會樹立領(lǐng)導(dǎo)力模型，根據(jù)之前的一些經(jīng)歷教訓(xùn)，供給9條主張供參考：

  1、多花時(shí)刻找一家能夠打通使用環(huán)節(jié)的咨詢合作伙伴。

  2、多花時(shí)刻爭取領(lǐng)導(dǎo)層和辦理者的了解和認(rèn)可。

  3、多花時(shí)刻在使用落地系統(tǒng)的建設(shè)上。

  4、不要抱太高期望。

  5、不要投入太多資源，追求xjb。

  6、不要把它搞的太雜亂。

  7、不要將之作為人才培育的必要條件。

  8、不要全面鋪開，無論是建模仍是使用。

  9、無妨削足適履，拿來主義，使用老練的產(chǎn)品。