許多客戶經過百度搜索到咱們的網站來電話咨詢中山皓誠生產線工作臺防止防錯應該怎么做,那么今天就來講解皓誠工作臺生產線防止防錯應該怎么做。今天想談談“過錯預防”。

看看十幾道工序，幾十臺設備在那有序的工作。不同類型的條形碼，丈量設備的五顏六色信號看得眼花繚亂，不知道從哪里開頭。

后來跟教師商量了一下，告訴我一句讓我還記得的話，“裝配線是好是壞，重點放錯了”。這便是問題所在。

一

什么是防錯？

防錯，日語叫防錯，英文叫防錯或防愚人。

為什么這里說到日語？我想見識一下汽車行業的朋友們必定聽說過豐田的“精益制作”（lean manufacturing），博卡軛的概念——是日本質量管理專家、zm豐田出產系統創始人蔣育種（Shingeo Shingo）的建議。

從字面上講，防止過錯意味著防止過錯發生。為了真實理解過錯預防，咱們首先來看一下“過錯”以及它們發生的原因。

“過錯”導致偏離期望，最終或許發生缺點，這首要是因為人們的忽略和無認識形成的。

關于制作業來說，咱們最關心的是產品的出產缺點，“人機資料法”或許會形成缺點。

人的過錯不只存在，不能徹底防止，此外，人的過錯還會影響機器、資料、辦法、環境、丈量等因素（究竟，事情是由人做的，不是徹底獨立的），如添加過錯的資料。

因此，“防錯”的概念誕生了，它的意義很大程度上是與人作斗爭（咱們一般不議論設備和資料出錯）。

二

人為過錯的原因是什么？

有人總結了過錯發生的sd原因，我和你共享。他們是：

忘記、理解、辨認、新手、固執、忽略、愚鈍、缺乏規范、意外、成心的過錯。

忘記：當咱們不注意某件事時，咱們忘記了某件事。例如，唐先生剛丟了手機

咱們常常根據以前的經歷了解新事物。例如，咱們總是以為這個星期六咱們不會去上班。

C.辨認過錯：當你讀得太快、太慢或不行仔細時，就會出現過錯。

D.新手過錯：缺乏經歷的過錯，例如年長員工比新員工犯的過錯更少。

e.意愿過錯：決定在特定時刻不恪守某些規矩的過錯，如闖紅燈。

粗心大意的過錯：心猿意馬的過錯，如無意中穿過馬路，卻沒有注意到紅燈亮著。

g.慢過錯：判斷過錯或慢動作，如慢剎車

h.缺乏規范導致的過錯：沒有規矩，沒有規范

i.意外過錯：因為未考慮的因素而導致的過錯，例如某個查看設備故障。

J.成心過錯：人成心制作過錯是不好的。

這些類別有些零散，有許多堆疊。但這僅僅一個技能、規矩和知識的問題。

假如再要小唐教師總結一下，可以考慮發生這些原因的原因，那便是人的惰性。

人類tr生成懶惰，因此任務越容易、越輕、越無認識，就越不或許犯過錯。

這便是防錯的關鍵所在。

三

這些過錯的出產結果是什么？

許多過錯的比如都是日子中的比如。究竟，咱們的公共編號是很多的制作服務，所以讓咱們看看這些過錯在特定的制作過程中會導致什么。

不管出產什么零件，這些過錯都或許對生產形成以下結果：

A.短少程序

B.家庭作業過錯

c.工件設定差錯

D.短

E.零件過錯

f.工件加工差錯

g.操作過錯

h.調整差錯

一、設備參數不妥

J.夾具不妥

假如咱們將過錯的原因和影響與行關聯起來，咱們得到下圖。

在剖析了原因和結果之后，咱們應該著手處理它們。

四

防錯理念

長期以來，企業預防人為過錯的首要手法是“練習與賞罰”。

對操作人員進行了很多的練習，管理人員一直在勸誡操作人員要仔細、勤勉、有“質量認識”。當出現過錯時，往往采納“減薪”和“獎金扣除”的方式。

然而，因為人的忽略和健忘而導致的過錯是很難防止的。練習與賞罰的結合還沒有成功。

新的防錯辦法，經過一套設備或辦法，使操作人員可以直接發現缺點或防止缺點。

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