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很多裝修過的消費者在提及家居建材行業的時候，往往會說家居建材行業水很深，一樣材質的木門產品可能由于產地和工藝不同而價格有著波動，可是這波動間正是利潤的產生，由于大環境變化，經營成本越來越高，市場競爭日益激烈。對于木門企業而言，暴利”時代已經一去不返，在這樣的情況下，企業還需注重提**率、控制經營成本。
近幾年來高考減招已頻頻發生，雖然官方表面上不承認，但是數據上參加高考的考生每年都在減少，江蘇減少了3.8萬考生，湖北減少了4萬，這只是今年的數據，往年都還沒算。出于什么樣的原因要減招呢，是否是社會上大學生太多，大學畢業后不好找工作，每年都有幾十上百萬的大學生失業。政府調整政策減少招生，一方面讓成績較好的學生能得到更好的教育，一方面讓不想上學的學生早日接觸適應這個社會，這樣能達到對人員的合理分配。
木門行業是一個混亂的行業，有點都已上市，有的投資幾十萬就能辦一個木門廠，隨著現在微利時代的來臨，木門企業更加不好發展。人員結構冗余復雜，增加了企業的人力成本，生產工藝落后，質量問題百出，不止增加了企業售后費用，更增加了客戶對企業質量的擔憂。或許木門企業也該學習一下“高考減招”，好好考慮一下成本管控，從人員到生產工藝上進行調整，讓這個企業辦事效率更高，減少公司成本，增加企業效益。
在人員上精簡層級，讓層級過多辦事復雜的部門減少，從而提高辦事效率；在流水線生產上，合理安排員工，對于一個環節多出的人進行調整，不要讓上游或下游空閑或忙不過來，做到部件傳遞剛剛好。在生產工藝上，要嚴格要求員工的專業技能，定期舉行培訓會，讓他們對現在新的技術進行熟悉和掌控；對新來的員工，老員工或管理人員帶領下進行工作，時常進行指導，讓其快速入行。
對木門企業成本管控，需經過長期總結實踐，從人員到流程都應做到“減招”，這樣才能保證企業在未來發展中立于不敗之地。