IPO咨詢就是根據調查后的結果與企業上市相關的法律法規、部門規章、行業自律組織文件等等，從擬上市企業的上市主體資格、獨立性、規范運行、財務與會計、環境保護、社會治理等方面對企業是否存在上市障礙等進行分析、診斷，然后出具診斷報告供企業作為參考。

為擬上市企業進行IPO分析與診斷的內容包括但不限于：核查、分析、論證公司的主體資格情況；核查、分析、論證公司的獨立性情況，包括又不限于資產完整、業務獨立及人員獨立等；調查、分析、論證公司規范運營的情況；分析、核查、論證公司現行的會計核算方法及財務管理制度等情況；分析公司主要財務指標，并與同行業上市公司對應的財務指標進行比對；核查、分析、論證公司所確定的募集資金運用的方向。

我們還會就診斷所發現的主要問題進行反復分析、核查、論證、糾錯、查偏，并對被診斷單位，上市的可行性、何時上市、如何上市、在哪上市等等問題作出診斷意見并會依據團隊的診斷意見，制定被診斷單位的上市整體計劃書。

通過我們的診斷與規范梳理，能為擬上市企業或者公司帶來哪些好處呢？實踐中能為企業或者公司達到的目標包括但不限于以下：為企業上市決策和規劃提供充分參考，讓企業或者管理層更清楚的了解，公司各方面上市條件是否具備，有哪些瑕疵或不足，如何進行規范，包括時間、人力、資金在內的綜合規范成本是多少。

梳理出既能吸引資本市場的投資興趣，又能與公司未來實際發展戰略相吻合的上市故事；通過這個程序以后，可以提升公司上市前的投資價值，吸引PE與戰略投資人，為企業的融資工作增加談判籌碼。

人力資源管理方面，人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。

供應鏈管理方面，什么供應鏈管理？供應鏈管理就是是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

營銷戰略的制定與實施，是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。

財務制度的規范制定與運營，公司財務管理制度是公司企業的根本、是企業的生存大計，我們會針對財務管理、財務工作制定，做出相應的公司管理制度。我們訂立公司財務制度的原則是依據國家有關法律、法規及財務制度，并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規范、指導作用。

擬上市的企業，公司財務制度是企業IPO過程中，相對來講，最為關鍵的環節，也是成功實現IPO上市必不可少的一步。

依據相關的法律法規、規章，關于企業上市要求之需要，我們擬上市企業在上市前須建立規范的財務管理體系，包括但不限于： 財務預算管理體系建設：資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算； 財務控制體系建設：資產運行狀況控制、資產耗費控制、資產保全控制；監督核查體系建設：財務審計、商務審計、法律審核；風險管理體系建設：財務風險識別、風險評估和風險管理工作；投資決策體系建設：市場感覺評測、專業投資評測、經營性評測。

上述這些，就是擬企業上市在實現上市過程中，在診斷過程中，我們就擬上市企業進行分析、核查、論證的主要內容。