在認(rèn)識深圳市山月園藝有限公司總經(jīng)理蘇克非以前，記者只聽說過將自然景觀濃縮在一個有限空間的盆景藝術(shù)，卻沒有聽說過還有一種通過“zj”手法再造自然景觀的大地藝術(shù)。然而，當(dāng)記者在他的“zj”工廠領(lǐng)略了他所創(chuàng)造的“蘇式山水”作品——料坑“千禧文化廣場”以后，我才理解了什么叫“天工人可代，人工天不如”。蘇克非似乎更加鐘情于他所sc的“大地藝術(shù)”形式，不無得意地說：“我整個兒就是一個‘zj英雄’”。
藝術(shù)道路上的4次自我否定
在今天的國際園藝藝術(shù)界，就連泛亞易道、貝爾高林這樣{dj1}的景觀設(shè)計機(jī)構(gòu)，也會對蘇克非及他創(chuàng)造的“大地藝術(shù)”和“蘇式山水”敬重三分。之所以能夠取得這樣的成就，源于蘇克非從繪畫藝術(shù)、傳統(tǒng)盆景藝術(shù)、現(xiàn)代盆景藝術(shù)到大地藝術(shù)的四次主動“自我革命”。
1961年生于湖北天門的蘇克非，9歲就開始迷上了繪畫藝術(shù)。在無書可讀的“wg”期間，蘇克非靠著臨摹父輩留下的《芥子園畫卷》等作品，打下了扎實的國畫功底。隨著藝術(shù)閱歷的增加，蘇克非清醒地認(rèn)識到，繪畫領(lǐng)域高手云集，自己沒有受過正規(guī)的藝術(shù)教育，耗在這一行里，難有作為。14歲那年，他在無意間發(fā)現(xiàn)的一塊朽木的紋理中看到了繪畫與雕刻的聯(lián)系，促使他將興趣轉(zhuǎn)到了以朽木為原料的傳統(tǒng)盆景藝術(shù)。1982年，在中國工藝美術(shù)大師王士杰的扶持下，21歲的蘇克非，在武漢舉行了個人作品展，受到了湖北地區(qū)行家和媒體的關(guān)注，從此進(jìn)入了盆景藝術(shù)圈子。1983年，他將自己的藝術(shù)旨趣轉(zhuǎn)到了表現(xiàn)領(lǐng)域稍微寬闊一些的現(xiàn)代盆景藝術(shù)。經(jīng)過3年磨礪，1986年，蘇克非創(chuàng)作出了長達(dá)50米的中國首件現(xiàn)代盆景作品——木雕《長江萬里圖》，并先后在武漢市第二屆盆景展和全國首屆花卉博覽會上獲得一等獎，受到萬里、陳慕華等領(lǐng)導(dǎo)的接見，張愛萍將軍還欣然題詞“幾步走遍萬里長江”。蘇克非也因此從湖北天門供銷社印刷廠臨時美工的崗位，調(diào)到武漢中山公園，專門從事盆景藝術(shù)創(chuàng)作。但是，現(xiàn)代盆景藝術(shù)的表現(xiàn)空間依然是有限的，而此時的蘇克非“胸中有千壑”，萌生了“大地藝術(shù)”的概念，他希望通過商業(yè)的方式，在更大的空間里將盆景藝術(shù)放大成公眾藝術(shù)形式，變成一種可以大批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。1989年，蘇克非實行了第四次藝術(shù)轉(zhuǎn)型。帶著對大地藝術(shù)的夢想與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)商業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的向往，蘇克非同年來到了深圳。
藝術(shù)上的四次自我革命，在蘇克非的眼前打開了廣闊的創(chuàng)作空間，使他逐漸進(jìn)入到“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的藝術(shù)境界，也為他帶來了源源不斷的財富。他實現(xiàn)了從物質(zhì)自由到精神自由的飛躍。
4天假期拿回80萬美元訂單
剛來深圳的蘇克非，正好趕上了錦繡中華、民俗文化村等主題公園的建設(shè)。龐大的工程體量，為他實踐“大地藝術(shù)”提供了極好的機(jī)會。與傳統(tǒng)的山水景觀藝術(shù)相比，蘇克非獨(dú)創(chuàng)的大地藝術(shù)，是一種與社區(qū)建筑、商業(yè)廣場、主題公園、歌舞劇院、道路交通等現(xiàn)代建筑wq融合的環(huán)境藝術(shù)，表現(xiàn)出極強(qiáng)的社會親和力。它采用tr或仿真材料，以大地為背景，依照自然地貌的紋理結(jié)構(gòu)和工程所在的環(huán)境，用鬼斧神工的構(gòu)圖和大開大合的組合，巧妙地營造出各種主題鮮明、意境深遠(yuǎn)的仿真巖石、tr石、仿真名木等“蘇氏山水”系列產(chǎn)品。更為特別的是，它采用計算機(jī)輔助設(shè)計、新型材料和現(xiàn)代工藝，按照事先設(shè)計好的模塊，由工廠批量生產(chǎn)單體構(gòu)件，再運(yùn)到工程現(xiàn)場安裝，實現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的大批量生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的人工現(xiàn)場雕塑景觀制作工藝相比，具有高質(zhì)量、低成本等核心競爭優(yōu)勢。經(jīng)過3年的錘煉，蘇克非最終完成了從現(xiàn)代盆景藝術(shù)向大地藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，并把純粹的藝術(shù)形態(tài)逐漸推演成了一個相對獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。
在華僑城的3年里，蘇克非很多時候只需要打著陽傘，開著電瓶車，到工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就行，根本用不著他親自動手，日子過得十分輕松。華僑城集團(tuán)愛才心切，不僅給他高薪，幫他解決房子和愛人的工作，還對他委以項目部經(jīng)理的重任，目的就是希望他能夠留下來。但他心里總有些不甘，這不是他來深圳的目的，也不是他理想中的生活。于是，上班之余，他在外攬著各種大大小小的“私活兒”干，以充實事業(yè)上的饑渴。有一次，錦繡中華給了他4天休息時間，他卻見縫插針地趕往法國法蘭克福，參加在那里舉行的的世界盆景展，拿到80萬美元訂單之后，又準(zhǔn)時趕回來上班。
1993年，蘇克非離開華僑城集團(tuán)，獨(dú)立創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——山月園藝有限公司，從此游走在商業(yè)、他的“大地藝術(shù)”和“蘇氏山水”之間。
“蘇氏山水”可把日本人氣壞了
蘇克非知道自己的優(yōu)勢所在，只搞設(shè)計、生產(chǎn)和施工，銷售以代理為主，并先后在新加坡、日本、美國、德國、瑞士、法國、香港等11個國家和地區(qū)建立了長期合作伙伴。通過這些代理網(wǎng)絡(luò)，蘇克非迅速拿下了日本東京都多摩動物園蝴蝶谷假山景觀工程、日本“龍宮”餐廳、日本tyc廣場、日本東京江戶川區(qū)臨海水族館、加拿大多倫多休閑廣場、美國拉斯wjs飯店、韓國超市、丹麥歌劇院、新加坡雷朋酒吧等多個國際大地景觀藝術(shù)項目，在國際市場上樹立起了“中國蘇氏山水”的品牌。
蘇克非的“蘇氏山水”系列產(chǎn)品，工藝先進(jìn)，質(zhì)量可靠，一交貨及時，在國際市場上的價格卻只有日本等先進(jìn)國家同類產(chǎn)品的三分之一，因此，剛剛推出便搶占了，日本同行的大片市場。日本同行對蘇克非“愛恨交加”，大叫“中國人太聰明了”。
蘇克非的“蘇氏山水”系列產(chǎn)品在國際市場上采取的是低價戰(zhàn)略，在國內(nèi)的價格卻是同行的10倍。盡管如此，還是受到用戶的青睞，先后承建了深圳麒麟山莊貴賓樓、山東濟(jì)南陽光舜城虎山仿真巖石整體包裝、廣東中山雍景園等多個大型公共景觀項目。
十年磨一劍。經(jīng)過10多年的苦心經(jīng)營，蘇克非如愿以償?shù)匕汛蟮厮囆g(shù)從概念推進(jìn)到一個龐大的、實實在在的產(chǎn)業(yè)。目前，蘇克非的山月園藝有限公司在深圳園藝企業(yè)中是{zd0}的，按照現(xiàn)代工業(yè)方式，進(jìn)行批量生產(chǎn)的園藝企業(yè)也只此一家。
不合意的項目錢再多也不做
雖然有了自己的企業(yè)，但蘇克非始終生活在相對封閉的藝術(shù)世界里。蘇克非的企業(yè)雖然是以公司的名義存在的，采取的卻是工作室化的粗放式管理模式。不是他不懂得經(jīng)營，而是不愿把工作變成一種約束。在他的工廠里，看不到老板和員工的差別，他和員工一樣下工廠干活，他的員工也像他一樣參與企業(yè)管理。只要完成了相應(yīng)的定額，員工不用每天按時上下班。這種“鄉(xiāng)村俱樂部”式的管理，反而喚起了員工的創(chuàng)造力，即使蘇克非長期不到現(xiàn)場，員工們也會干得專心致志。
蘇克非不會像其他企業(yè)那樣成天為錢發(fā)愁，但他的物質(zhì)生活過得出奇的簡單。他不喜歡應(yīng)酬，不愿意過的結(jié)交朋友，不喜歡穿mp的服裝，看中了一件灰色T洫衫，他會買上一打，以至讓別人覺得他長期沒有換衣服。然而，蘇克非卻把藝術(shù)感覺看得比什么都重。在他看來，工作是一種創(chuàng)造和消遣，而不是賺錢謀生的手段。因此，他只接具有藝術(shù)創(chuàng)作空間和挑戰(zhàn)性的項目，對于不合意的項目，給再多的錢也不做。
也許正是這種心無旁騖的執(zhí)著，蘇克非才從一個9歲的畫童，成長為世界園藝界知名的“zj英雄”。