中小企業進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需要借助信息化手段進行規范的管理，ERP的實施自然是其中不可缺少的一環。然而，在這個市場競爭進入白熱化狀態的年代，很多企業在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業帶來預想的效果，如何讓整個商業運作在ERP的協助下得到更多地提升，將所有的一切轉化為切切實實的生產效益是每個中小企業主所關心的問題。
    作為{zj1}影響力的中小企業管理軟件供應商，金動力erp依靠優異的市場表現和不斷的產品創新持續{lx1}本土管理軟件企業。在“部署靈活，實用易用”的基礎上，金動力軟件有著一套體系完善的服務流程，包含了從售前、售中到售后的全面咨詢與指導。對于erp的選擇，金動力的觀點是：ERP成功應用=有準備的企業+合適的軟件+有效的實施，三者缺一不可。這其中，有準備的企業和合適的軟件是ERP成功實施的先決條件。
    一：選型前要做好充分準備
    
    既然企業實施ERP是為了用，那么企業首先得要分析自己所處的行業現狀及企業自身的狀況和特點。羅馬不是{yt}就能建成的。很多時候，企業往往高估自己的現狀，低估項目目標的難度。 其次，高層領導及各部門的員工要相互配合，企業項目選型{jd1}不能只限于企業的IT部門或者幾個計算機人員而完成的，ERP是管理軟件，不是單純的計算機技術方面問題，而是解決企業的管理問題。而管理問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關，因此，在選型的過程中，各業務部門領導都有必要把握該管理軟件和本部門具體需求的適應程度，是否滿足本部門的要求，能否完成本部門的各項工作等相關問題。除此之外，不同企業有著各自不同的特點，在分析現狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定ERP項目是否上馬和確定系統類別及使用年限的重要依據。
    
    二：寧缺勿濫——所選ERP應“門當戶對”
     
    選擇ERP軟件，其實就是選擇適合的ERP軟件供應商，就是選擇企業信息化長期的合作伙伴，因此，要考察ERP供應商的經濟和技術實力。只有有經濟和技術實力的ERP供應商，才能成為企業長期的合作伙伴，提供長期的技術服務和咨詢，對ERP軟件定期改進，定期進行產品升級和更新換代，以滿足企業不斷發展壯大的需要。
    
    “只選對的，不選貴的”，這是中小企業選擇的準則。對企業來說，既要保證滿足企業管理的需求、又要注重軟件的xjb。貴的ERP軟件不一定就好，便宜的ERP軟件不一定適合你。所以，我們只買我們需要的并用的上的模塊，沒有必要做到大而全。眾所周知，金動力系列的產品一直以xjb著稱，借助其相對成熟的全線ERP產品和金動力的品牌，樹立了不錯的口碑。同時，金動力ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有tr的易用性。ERP的實施是一個企業管理流程的再造過程，要有從上到下的支持，是對管理方式進行革命性變更的事情。金動力ERP也正是認識到了這一點，在產品設計上瞄準中小企業的應用特點，緊抓用戶需求的根本，從而不斷完善產品的易用性，實現真正智能化管理。
    
    三：選咨詢 選服務
    
    再好的軟件產品，如果沒有經驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一張光盤！金動力erp無論在軟件功能和服務上都力爭站在企業角度考慮企業需求。針對小中企業行業分布復雜，在信息化建設方面基礎知識缺乏，又沒有能力對自身企業做相關的專業評估等實際情況，金動力的相關咨詢人員可提供詳細專業的選型咨詢、維護及培訓服務，站在用戶的立場，引導用戶如何正確選型，幫助企業用戶系統投資得到{zd0}的回報。
    綜上所述，其實要想選擇合適的ERP合作伙伴也非常簡單：實力強大、產品成熟、產品線完整、服務完善、價格合理……俗話說，良好的開頭是成功的一半，軟件的選型是ERP項目整個實施進度中的{dy}步，能否走好，直接決定今后ERP項目實施的效果。當中最重要的，是從企業自身的實際情況出發。