中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進(jìn)行規(guī)范的管理，ERP的實(shí)施自然是其中不可缺少的一環(huán)。然而，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來(lái)預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益是每個(gè)中小企業(yè)主所關(guān)心的問(wèn)題。
    作為{zj1}影響力的中小企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，金動(dòng)力erp依靠?jī)?yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)和不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù){lx1}本土管理軟件企業(yè)。在“部署靈活，實(shí)用易用”的基礎(chǔ)上，金動(dòng)力軟件有著一套體系完善的服務(wù)流程，包含了從售前、售中到售后的全面咨詢與指導(dǎo)。對(duì)于erp的選擇，金動(dòng)力的觀點(diǎn)是：ERP成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施，三者缺一不可。這其中，有準(zhǔn)備的企業(yè)和合適的軟件是ERP成功實(shí)施的先決條件。
    一：選型前要做好充分準(zhǔn)備
    
    既然企業(yè)實(shí)施ERP是為了用，那么企業(yè)首先得要分析自己所處的行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)自身的狀況和特點(diǎn)。羅馬不是{yt}就能建成的。很多時(shí)候，企業(yè)往往高估自己的現(xiàn)狀，低估項(xiàng)目目標(biāo)的難度。 其次，高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的員工要相互配合，企業(yè)項(xiàng)目選型{jd1}不能只限于企業(yè)的IT部門(mén)或者幾個(gè)計(jì)算機(jī)人員而完成的，ERP是管理軟件，不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)方面問(wèn)題，而是解決企業(yè)的管理問(wèn)題。而管理問(wèn)題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，因此，在選型的過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有必要把握該管理軟件和本部門(mén)具體需求的適應(yīng)程度，是否滿足本部門(mén)的要求，能否完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作等相關(guān)問(wèn)題。除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，在分析現(xiàn)狀時(shí)必須明確這些特點(diǎn)，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定ERP項(xiàng)目是否上馬和確定系統(tǒng)類(lèi)別及使用年限的重要依據(jù)。
    
    二：寧缺勿濫——所選ERP應(yīng)“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”
     
    選擇ERP軟件，其實(shí)就是選擇適合的ERP軟件供應(yīng)商，就是選擇企業(yè)信息化長(zhǎng)期的合作伙伴，因此，要考察ERP供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力。只有有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的ERP供應(yīng)商，才能成為企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，提供長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)和咨詢，對(duì)ERP軟件定期改進(jìn)，定期進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和更新?lián)Q代，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。
    
    “只選對(duì)的，不選貴的”，這是中小企業(yè)選擇的準(zhǔn)則。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的xjb。貴的ERP軟件不一定就好，便宜的ERP軟件不一定適合你。所以，我們只買(mǎi)我們需要的并用的上的模塊，沒(méi)有必要做到大而全。眾所周知，金動(dòng)力系列的產(chǎn)品一直以xjb著稱(chēng)，借助其相對(duì)成熟的全線ERP產(chǎn)品和金動(dòng)力的品牌，樹(shù)立了不錯(cuò)的口碑。同時(shí)，金動(dòng)力ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有tr的易用性。ERP的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)管理流程的再造過(guò)程，要有從上到下的支持，是對(duì)管理方式進(jìn)行革命性變更的事情。金動(dòng)力ERP也正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上瞄準(zhǔn)中小企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)，緊抓用戶需求的根本，從而不斷完善產(chǎn)品的易用性，實(shí)現(xiàn)真正智能化管理。
    
    三：選咨詢 選服務(wù)
    
    再好的軟件產(chǎn)品，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)幫助您導(dǎo)入，也只是一張光盤(pán)！金動(dòng)力erp無(wú)論在軟件功能和服務(wù)上都力爭(zhēng)站在企業(yè)角度考慮企業(yè)需求。針對(duì)小中企業(yè)行業(yè)分布復(fù)雜，在信息化建設(shè)方面基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，又沒(méi)有能力對(duì)自身企業(yè)做相關(guān)的專(zhuān)業(yè)評(píng)估等實(shí)際情況，金動(dòng)力的相關(guān)咨詢?nèi)藛T可提供詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的選型咨詢、維護(hù)及培訓(xùn)服務(wù)，站在用戶的立場(chǎng)，引導(dǎo)用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到{zd0}的回報(bào)。
    綜上所述，其實(shí)要想選擇合適的ERP合作伙伴也非常簡(jiǎn)單：實(shí)力強(qiáng)大、產(chǎn)品成熟、產(chǎn)品線完整、服務(wù)完善、價(jià)格合理……俗話說(shuō)，良好的開(kāi)頭是成功的一半，軟件的選型是ERP項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施進(jìn)度中的{dy}步，能否走好，直接決定今后ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果。當(dāng)中最重要的，是從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。