中央空調三連冠美的 打響行業技術升級戰

正如掀起并yl家用空調領域的變頻技術普及戰一樣，近年來，在一個人們相對陌生卻擁有巨大發展商機的中央空調市場，行業霸主美的也在掀起一場以技術升新、產品升級為代表的行業技術升級戰。

　　近10年以來，正是得益于美的為行業{gj}所展開的一系列技術創新和產品升級，不僅打破了外資企業在中國中央空調市場的技術、市場雙壟斷格局，令中國的中央空調品牌走向{zg}端市場的大面積應用普及。同時，也牢牢確立了美的在中國中央空調市場的領軍地位，并推動了中國中央空調企業們在變頻多聯機、冷水機、空氣能熱水機、輕型商用機等領域的地位快速提升和崛起。

　　美的預計2011中央空調的收入超過100億元，將國內中央空調市場的競爭從億元、十億元直接帶入了百億元大規模化競爭的新時代，未來還將推動中央空調市場將千億元規模發起新的沖擊。

　　技術引擎啟動 美的掌握產業話語權

　　由于家用空調市場的競爭殘酷，利潤空間逐年被壓縮，各大品牌為爭奪消費者已經從“價格戰”、“促銷戰”打到了“技術戰”、“服務戰”。然而，由于家用空調市場，尤其是一二級市場近年來已經趨于飽和，市場的購買能力有所減弱。而近幾年房地產的持續升溫，商業住宅、辦公樓以及商業營業用房對中央空調產品的需求極大，所以更堅定了各大空調品牌在中央空調業加速布局的決心。

　　一直以來，我國的中央空調市場都被外資品牌占據，特靈、約克、開利、麥克維爾這幾大歐美制冷巨頭，以及來自日本的大金、日立兩大品牌對中國中央空調市場的影響根深蒂固，一直以行業技術qw的形象自居。

　　不過，近年來，隨著國內中央空調領軍企業美的的集中發力，先后通過打造核心技術、提升品質服務、強化市場應用、提升行業門檻等手段，國產品牌后發制人使外資品牌的市場占有率連年下滑。在中央空調領域，國產品牌已像在家用空調領域中一樣，逐漸奪回了曾經喪失的“陣地”。

　　曾經外資品牌壟斷中央空調技術的態勢，近年來已經被wq打破。如美的中央空調目前已擁有多聯機、冷水機、空氣能熱水機、輕型商用機、工業洗衣機、自控產品及冷凍冷藏產品等7大產品線，數千個型號的產品，掌握了一系列產品的核心技術，也成為國內掌握中央空調核心技術最多、最全的企業。

　　加速中央空調業布局，讓美的中央空調已經成為國內規模{zd0}、產品線最齊全的中央空調生產廠家之一。近日，美的電器中央空調事業部總裁田明力透露：“去年11月美的中央空調投入20億元打造的合肥生產基地，預計今年10月能夠投產，屆時美的中央空調的年產能將達到200億元。與此同時，美的中央空調在去年5月啟動的重慶生產基地擴容項目已基本完工，重慶生產基地今年的產值將突破20億元。”

　　房產應用發威 中央空調戰略高地

　　眾所周知，中央空調是依附于房地產市場的產品，正所謂“皮之不存，毛將焉附”，房地產市場的走向很大程度上決定了中央空調市場的發展。所以，“搶房源”不只存在房屋中介公司的競爭中，爭奪房地產合作伙伴，爭取合作項目也成這些空調業巨頭的“必修課”。

　　2010年房地產行業依然保持了較高的增長，全國房地產開發投資48267億元，比上年增長33.2%。其中，與中央空調行業有密切關系的商品住宅投資34038億元，增長32.9%，占房地產開發投資的比重為70.5%。2010年，商品住宅銷售面積增長8.0%，辦公樓增長21.9%，商業營業用房29.9%。

　　房地產升溫帶動了中央空調產品的銷售，去年全年，美的中央空調總銷量達到50%的增長，其中通過與房地產行業合作帶來的收益成為主要增長點。田明力透露：“2010年美的的中央空調收入為63億元”。

　　然而，進入2011年后，由于國家加大對房地產產業的調控力度，給予地產業的數計重拳也使得調控效果逐漸顯現。商品房增長放緩，保障性住房增大，對于和房地產聯系密切的中央空調來說絕不是好消息。對于將未來業務重心均移向中央空調的空調巨頭們，手中握有的“房源”在這個時期就顯得尤為重要。

　　自2004年起，美的就開始著手在房地產界布局，當年美的便和香港和記黃埔地產集團聯手，打造綠色時尚家居。而后，雅居樂、碧桂園、陽光100、龍湖地產、奧園地產等房地產巨頭陸續成為美的的戰略合作伙伴。2009年底，美的中央空調與萬科地產達成合作協議，成為萬科全國房地產項目指定空調供貨商之一。

　　2010年，美的中央空調先后與三聯投資集團、中惠熙元地產簽訂戰略合作伙伴協議。美的中央空調與恒大地產簽訂的2011年度中央空調大盤采購協議，合作金額將達一億元，成為目前房地產行業中{zd0}的中央空調合作項目。

　　正所謂“手中有糧，心中不慌”，即便目前我國房地產處于整理期，但通過與各大知名房地產商結成戰略合作伙伴，美的空調依然提出了2011年中央空調收入超過100億元的計劃。