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受人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)因素等市場影響，文具品牌的終端市場較往年同期有明顯的回落;就內(nèi)部市場而言，各種原材料、物流價(jià)格大幅漲價(jià)、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓文具經(jīng)銷商的壓力劇增。企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下{zd0}的陰影，讓下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。
隨著人工和原材料價(jià)格的上漲，產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，像文具生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，文具行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦文具行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
中國文具行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;技術(shù)上由從對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭。
文具趨向微利的時(shí)代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠，開發(fā)子品牌系列;賣文具的也生產(chǎn)文具產(chǎn)品……開發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。十二五期間，文具企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上。而需求一漲，供給跟不上，文具企業(yè)要想方設(shè)法突破困局。
解決文具產(chǎn)品銷售問題，不能僅僅依靠訂單的增加，還需站在全局高度，著眼于調(diào)整原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本控制等因素，把我們的增長速度控制在能夠承載的區(qū)間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快文具企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變。
