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淺談加強現場施工管理

作者:中山市裕民建筑工程有限公司 來源:yumin 發布時間:2013-01-14 瀏覽:2928

1、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
  施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以{zd1}投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
  2、完善強化崗位責任,推行項目經濟責任制
  目前,大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善,對項目經理的約束機制尚不健全,從項目內部管理看,項目經理自身素質參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責任心不強或是財務上控制不嚴,容易造成資金流失,這些都會加大工程成本,降低施工企業的利潤。同時,項目管理人員經濟觀念不強,在項目內部,搞技術的只負責分工技術和質量,搞施工的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的進場點驗工作,表面上職責分工明確,各盡其職,但實際上當合同價款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
  3、嚴格監控材料使用
  各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應,并實行限額領料制度。在材料入庫、領取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上應特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應由項目經理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發現材料數量不足,由材料員報請項目經理領料,并說明原因;在每一階段的工程結束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經濟責任掛鉤,可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。
  4、加強現場施工的安全管理
  由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響,臨時性的施工設施較多,施工環境比較復雜,加上臨時施工人員也處在不斷變化之中,這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在,嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失,影響到建筑工程的順利開展。一般說來,建筑工程的施工現場,是安全事故多發地段,加強事前控制,對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的,這有助于將安全隱患xc在萌芽狀態。在具體實踐工作中,要制定嚴格的施工現場安全管理制度,認真貫徹、落實各項安全管理政策;要加強對現場施工的監督與檢查,對可能存在安全隱患的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查,對于發現的問題要進行及時的解決,及時xc安全隱患;要加強培訓工作,尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強施工人員,要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準,避免操作不當等行為造成的安全事故和損失;要嚴格執行安全生產責任制度,明確各個組織和人員的責任,加強組織和人員之間的協調與合作,逐步建立現場施工安全保證體系。
  5、嚴格對資料進行管理
  一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理外,還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
  五、加強現場施工的進度管理
  現場施工的進度管理與控制是建筑工程現場管理的重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系。進度管理控制的好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個工程的資金和工程的質量好壞,關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。因此,要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態控制外,積極開展內部業務討論,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法。
  6、結束語
  建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

 

 

中山市裕民建筑工程有限公司

聯系人:鄭明森經理

電話:0760-22211166

手機:13702393291

傳真:0760-22211803

地址: 中山市東升鎮裕民社區側廣珠公路段

官方網址:http://

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