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自全球性金融危機襲來，以機械制造行業為核心的第二產品受沖擊{zd0}。機械制造行業巨頭三一重工接連爆發負面危機，而在經歷了大行業危機以及同行之間的危機之后，三一遷到了首都，眾說紛紜下，但是有個不爭的事實是，確實是行業危機影響到了國內眾多制造業的發展，而其中最重要的一個核心即是市場需求的萎縮，沒有了大規模的基建，也許是重要的原因。
在國內，為何你現在進入幾乎任何一個行業都會存在競爭對手，我想最主要的原因就是我們龐大的市場。遙想隔壁的韓國，一共人口不過4 5千萬，其重要的制造企業也不過三星，大宇和現代，而在中國，僅僅制造企業，恐怕就超過千家萬家，甚至更多。因為我們的市場太多龐大，假如國內的制造企業全部遷到韓國，那集體倒閉是必須的。
遙想到當今的服裝行業，同屬第二產業的它，也是如此。毫不夸張的說，我們國家的服裝行業{jd1}是可以拿得出手的，但是近些年，在行業危機的影響下，服裝行業也走入了困境，。國內服裝行業的品牌化路程應該說是從上個世紀末開始的，當時江浙滬一代涌現出了大批的自主國產品牌企業，并且一路高歌猛進，讓品牌化服裝成為了現實。而其中的利器則是年輕人群的朝氣在推動，選中了優質的消費群體，讓年輕人帶動更多人。
最近關于服裝行業最火的話題莫過于{dy}的概念，因為{dy}夫人在國內終于成為了現實，而在這樣一個開放兼容的年代，這就是時尚，這就是潮流。
縱觀國內的知名服裝行業，轉型化的品牌營銷似乎正在成為新的策略，以體育品牌為例，國內企業開始瞄準國際市場，贊助大賽，贊助球員，但是這些手段是不是強弩之末呢？
差異化營銷，垂直化策略，專注某個人群，專注某個型號，也許是服裝企業所應該考慮的。未來的時代將更加開放，與其面面俱到，不如獨樹一幟。你要迎合的是不同類型的消費群體，為什么？因為同質化的概念將會越來越淡化，未來更講究個性。（博得天策公司撰寫）