在當(dāng)今形勢，勞動力緊缺，工資一年比一年升，例如富士康今年工資提升 25% 。物價也飛漲 , 到處用工荒， 90 后員工難管理，產(chǎn)量銳減，成本倒掛，企業(yè)經(jīng)營難等問題。試問一個企業(yè)做出的產(chǎn)品沒利潤，沒上漲空間，如何生存，如何發(fā)展？

  一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒價值，或者一個企業(yè)不珍惜別企業(yè)產(chǎn)品價值，天天在降價，打價格戰(zhàn)，以低于產(chǎn)品價值的價格拿單，進行惡性競爭，這樣企業(yè)誰做誰死，為了給企業(yè)更好發(fā)展前景，作為所謂的帶頭大哥，甘當(dāng)做千古罪人，帶動不銹鋼飾品界興旺，把產(chǎn)品利潤和質(zhì)量放在{dy}位，本廠配件升價，成就你們成品升價，每個企業(yè)才有利潤，才能讓企業(yè)回歸正確道路上來，只有這樣，才是發(fā)展硬道理，才是理性雙贏，才是企業(yè)立足于市場強大之道。試問大家：如果不是這樣飚升，你們的生產(chǎn)的新舊款成品有沒任何一個比這個借口更好的？如：人工費、或者材料升價了等，能讓您的客戶更有說服力呢？

2004 年，不銹鋼飾品價格利潤非常高。一條手鏈上六七十元，一個龍蝦扣五，六元，甚至一些普通配件也要一，二元，是銅鐵幾十倍。每個企業(yè)能夠迅速發(fā)展做大做強，其背后有可觀利潤推動著。而現(xiàn)在有些廠家一條成品為了三兩毛利潤甚者虧本也做，想一想，現(xiàn)在可以維持，將來能否繼續(xù)？

產(chǎn)品本身價值是存在的，只是近年來，不銹鋼飾品價格越來越低，現(xiàn)在要改變思維，要如何去做，如何長盛不衰呢？

如果產(chǎn)品被人看作沒價值就等于沒利潤。現(xiàn)在不銹鋼產(chǎn)品被一些企業(yè)，客戶，貿(mào)易看得一文不值！

企業(yè)與企業(yè)、客戶與客戶、貿(mào)易與貿(mào)易、六者相互斗量，打價格戰(zhàn)，以量壓價，打成‘‘六敗俱傷’’，天天讓利給消費者或老外。堆積大量存貨打敗對手，形成惡性競爭，惡性循環(huán)。到頭來只能誰也不能斗敗誰，只能種什么瓜，得什么果！只要一條路，大家同行與通行之間互惠合作，合作才能雙贏！所謂的歐盟、歐盟，貨幣都可以*！何況我們不銹鋼飾品行業(yè)那么??？

產(chǎn)品價值不存在等于企業(yè)沒利潤，沒利潤談何發(fā)展？試想一個企業(yè)沒發(fā)展如何談生存，一個企業(yè)沒利潤只能走向滅亡的。

為了扭轉(zhuǎn)這樣局面，本公司決定，首先把配件升價，統(tǒng)一發(fā)售。你公司產(chǎn)品也跟著升價，才是{wy}出路，外表看似以為是操控，實質(zhì)是成就你們。成就你明天更大財富。試問大家：我們廠現(xiàn)在報的價格能否永遠或者有一年的堅持？歸根到底我們今天的決定到頭來到底是成就了誰?

因此我們公司將定量生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，價格統(tǒng)一發(fā)售。為了挽救不銹鋼飾行業(yè)持續(xù)發(fā)展，以牽動全行業(yè)調(diào)價，才能有更好的發(fā)展。所以思維轉(zhuǎn)變，不能再以薄利多銷的經(jīng)營模式，不能再低于合銅合金利潤去做，要以更大利潤為前題，博取企業(yè)發(fā)展，企業(yè)做大做強，才能留往人才，留住財富，企業(yè)財富大了，員工福利就好了。企業(yè)招人，不是靠招來的是靠吸引過來的，對吧！

企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須更大的財富。

企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品必須要加價。

員工福利要好，留住人才，必須要加價。

小配件加 5 倍，你自己產(chǎn)品本身呢？

一起加吧！沒加沒機會了,來吧！

為了成就自己，更為了成就自己的員工。

不要再猶豫，流血流汗的，沒日沒夜的做。

不如打工！做這樣的老板沒意思！

各位老板：一定要打破傳統(tǒng)的思想，降價易，升價難！

前年，本企業(yè)部分產(chǎn)品虧本銷售，已嘗到零利潤的惡果！現(xiàn)在為了提升利潤，留住人才，企業(yè)才得以發(fā)展。因此企業(yè)做了艱難的決定，部分產(chǎn)品價格上調(diào)了，而引發(fā)不銹鋼飾品行業(yè)價格大地震。對此我們感到很抱歉！。希望各位尊敬的客戶要克服種種的困難和壓力，成就自己的產(chǎn)品，不要盲目的思想認為同行把自己的訂單接走了，所謂立場有多堅定，財富就有幾大！一起把不銹鋼飾品行業(yè)做大做強！

以上僅代表本廠觀點！

                                      V S

龍蝦扣盲目升價害了誰?

企業(yè)發(fā)展盲目自大注定死得很慘?。?！
   過去一年不銹鋼飾品配件帶頭大哥挑起了龍蝦扣價格競爭對手戰(zhàn)：
目前大多數(shù)不銹鋼飾品配件廠家賠本“賺訂單”的買賣正陸續(xù)退出市場。而在這個價格戰(zhàn)的后面，虧本燒錢。
   那么這樣的模式能否成功讓對手知難而退,答案已出來.
   現(xiàn)在的帶頭大哥該怎樣維護這個得來不易的成果.
   接下來市場價格帶頭大哥能否帶大家回歸正常秩序，良性發(fā)展路在何方？
   所謂得民心者得天下，良性發(fā)展種種跡象這就要看帶頭大哥的智商了。
 

   帶頭大哥壓了擠垮大多對手廠后，聯(lián)盟其它為數(shù)不多的廠家又挑起了價格上漲瘋狂戰(zhàn)，
   這次價格上漲瘋狂戰(zhàn)的對手卻是長期一直支持它們的客戶，龍蝦扣配件過去一年挑起價格戰(zhàn)一直處于零利潤空，賠本“賺訂單”的買賣。
   行業(yè)內(nèi)也明白其中道理，現(xiàn)在經(jīng)過洗牌，價格合理上漲也無kf議，但幾天時間內(nèi)上漲幅度盲目過快，上漲價格竟是6倍，遠遠高于沒發(fā)生價格戰(zhàn)之前的3.5倍。

   問題出在了帶頭大哥擠垮大多對手配件廠的勝利沖暈了頭腦，頭腦發(fā)熱態(tài)度來個急轉(zhuǎn)彎，公然跟長期支持配合客戶來個非整挎你們不罷休的挑戰(zhàn)，一下站在唯我獨霸的位置。
   這種無視行業(yè)規(guī)則，無視其它企業(yè)發(fā)展生存不負責(zé)任的做法，把對一直支持它們的客戶一下推進了深淵，引發(fā)了行業(yè)大地震，也引發(fā)了行業(yè)的思考，是誰種了這個苦果，相信大家心里有數(shù)。

   合理良性上漲,恢復(fù)到原來價格,相信合作伙伴會理解, 不整挎合作伙伴不罷休的挑戰(zhàn),也會把目光短視企業(yè)推上了萬劫不復(fù)的深淵.
   冷靜下來, 換思維站在前沿為客戶思考問題.
   合理利潤讓對手沒東山再起機會.
   理性雙贏局面才是市場立足做強做大之道.
   君子愛財,取之有道,殺雞取卵，下下之舉。
     蟹身再大也要蟹足護.
 

               龍蝦扣盲目升價害了誰?
 

        相信接下來的答案歷史早就明白的告訴你們.
懸崖勒馬不為遲~~~!!!