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“薄利時代”的來臨在加劇家居市場競爭同時，也加速了行業整合。在我看來，市場經濟驅動的利潤平均化將最終加速中國家居產業的整合，家居企業需要探索穩固共贏的經營模式，而擁有全產業鏈優勢的家居企業將贏得更多機會。
目前，我們很多企業在競爭的同時都要考慮到未來產業的格局。很多企業沒有顧及到產業鏈，但我們在整個產業鏈中，會把每一個環節都掌握在自己手中。我們的核心不是單個的某一個研發、生產，而是從資源到投入終端、消費者的服務、品牌建設、文化建設，這整個的產業鏈條都是我們企業所要控制的局面。把握資源的源頭，對木緣尚品來說就是把握木材的種植與研發，在2008年，木緣尚品就已經在云南購買了六萬多畝的林業基地，為未來木制品發展的過程中做好資源的充分準備。除此之外，木緣尚品啟用了80畝全新總部基地，加大了在服務網絡、銷售渠道、企業管理團隊方面重點投入，致力于通過企業“軟實力”提升實現品牌戰略升級的最終目標。因為誰擁有了資源，誰就擁有了可持續發展戰略格局的先機。
不能回避的是，中國的家居木制品產業要迎來品牌蛻變的艱苦歷程，從賣產品、拼xjb、到賣品牌文化，這是產業升級的必然結果。傳統文化無疑是中國家居企業快速制勝的法寶，木緣尚品堅信從中國傳承千年的木文化精髓中尋找企業未來。未來中國企業一定會躋身世界{dj1}家居品牌。“木緣尚品的產品，不僅在中國具有代表意義，即便是全球家居木品領域，它強烈的中國文化特色，也可以使它成為全球室內設計人士關注的重點。”美國zm空間設計大師、全球zm設計機構AVALIVING的創始人大衛?巴斯特?.帕金思曾給予我們的產品以很高的評價。
下一步，木緣尚品將會在市場規模巨大的木門市場上發力，以新傳統木文化主線，以樓梯、木門作為產業核心，不斷向家居木品縱深領域延伸。為打開全國市場，我們已經在原材料、產品研發、設計、生產等環節取得了品牌優勢，并率先提出了“家居木制品全產業鏈”經營模式，在品牌直營店基礎上拓展了全國招商加盟網絡，形成了以福建總部為中心，輻射北京、上海、廣州等全國大中城市的全國經銷網絡。
實際上，我們的全產業鏈布局與其他生產型企業{zd0}的不同之處在于，從產品設計、生產、渠道銷售，我們選擇了一條由難到易的模式。因木樓梯工藝復雜，屬于gd消費；我們充分挖掘“新傳統木文化“的品牌底蘊，從wq由西方品牌主導的實木樓梯市場突圍、完成了木緣尚品品牌文化及產品風格的占位。
通過過去十年的發展積累，我們的經營范圍已經涵蓋原材料、產品研發、設計、生產、銷售等產業鏈各個方面，木緣尚品品牌已成為我們開疆拓土的重要籌碼。
因此，我認為全產業鏈運營模式是未來全球化產業集團的必然趨勢，木緣尚品的嘗試將為中國家居企業未來發展提供借鑒價值。
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